gestion sont le choix des cibles et la répartition de la tête des facteurs qui assurent leur réalisation.Ils peuvent être classés dans une certaine gamme si posséder une caractéristique commune, qui est caractéristique d'une grande quantité.
examiner plus en détail comment la typologie alloué des décisions de gestion sur un certain nombre d'indicateurs qui permet d'établir plusieurs groupes.Ils sont peu nombreux, mais chacun a un ensemble de fonctionnalités spécifiques.
premier groupe.Les décisions de gestion se distinguent par le degré de développement:
- programmé prises à la suite des étapes successives de la procédure standard ou des règles claires, élaborées à l'avance.
- pas été programmé nécessitera la formation d'une nouvelle procédure ou de lignes directrices.Les gestionnaires ont besoin de les prendre dans des situations uniques et de nouveaux problèmes.
deuxième groupe.Les décisions peuvent être classés par degré de justification.Basée sur ce critère, ils sont divisés en ce qui suit:
- intuitive (inconscient) qui prennent les gestionnaires sur la base de la notion qu'ils font la bonne chose;Logique
- sera développé sur la base de l'expérience, la connaissance et le jugement;
- rationnelle basée sur la réalisation d'une analyse objective de problème de situations difficiles, en utilisant des méthodes scientifiques et la technologie informatique.
troisième groupe.Les décisions de gestion sont classés en fonction de leur faisabilité:
- admissible mesure de répondre à toutes les restrictions et mis en œuvre dans la pratique;
- inapproprié (irréaliste) ne répond pas à un certain nombre de contraintes.
quatrième groupe.Les décisions de gestion sont classés selon le degré de réalisation de l'objectif ultime.Ils peuvent être:
- déraisonnable (illégale), qui ne conduit pas au résultat;
- satisfaisante, conduisant à l'objectif ultime, et de fournir un résultat acceptable;
- la meilleure tête choisit si atteint solution parfaite.
cinquième groupe.Les décisions de gestion sont également attribués sur la base de l'innovation: routines
- qui sont prises sur la base des méthodes connues de l'action;
- basée sur le choix sélectif de la seule alternative à partir d'un ensemble particulier;
- adaptative prises si la situation exigerait une modification des options conventionnelles;
- innovation sera accordée dans des circonstances spéciales, si le problème ne peut être résolu avec l'aide de principes bien connus de l'action, ce qui nécessite la formation de nouvelles options, utilisé jusqu'à présent.
sixième groupe.Les décisions de gestion sont classés en fonction de l'ampleur des modifications apportées à l'organisation.Basé sur ce paramètre, allouer:
- situation, ce qui ne sera pas inclure des changements dans l'économie mondiale et lié à la résolution des problèmes actuels de l'organisation;Réorganisation
- comprennent l'utilisation de mesures importantes (de restructuration de l'ensemble de la structure, le développement d'une stratégie dans l'entreprise).
septième groupe.Les décisions de gestion sont classés en fonction du temps de son action.Basé sur ce stand: la politique
- , visant à atteindre les objectifs à long terme de l'organisation;
- tactique poursuivre à moyen terme, des objectifs intermédiaires de la société;Tête exploitation
- prend sur une base quotidienne afin d'atteindre des objectifs à court terme et de réaliser les travaux en cours de l'organisation.
huitième groupe.Les décisions de gestion peuvent être classés en conformité avec les affaires de la société.Ainsi, sont les suivants: la production
- ;Le marketing
- ;
- financière.
Par conséquent, la qualité des décisions de gestion dépendra sur un type correctement dimensionné.
