Vertical - est l'inclusion de la structure de ces entreprises qui lui sont liés par une chaîne technologique unique.En outre, ce terme se réfère à la fusion fabrique chaîne technologique unie, résultant dans une entreprise prend le contrôle d'eux.Définition de ce concept, il existe plusieurs, et ils diffèrent par le degré de contrôle d'une entreprise à une autre.Stratégie
d'intégration verticale peut avoir ces sous-espèces: l'intégration directe
- , dont l'essence est de combiner les étapes de la production et la commercialisation de (ie les stades initiaux combinés avec successive) à valeur ajoutée.A titre d'exemple pouvant servir de montage du véhicule et de l'intégration de leur distribution.
- intégration en amont, dans lequel la valeur ajoutée est combinée avec les précédentes étapes du processus (par exemple, une société spécialisée dans l'assemblage de véhicules, intégrée avec celle qui il fournit des composants).L'intégration
Vertical possède quelques caractéristiques positives de, parmi lesquels sont appelés suit:
- L'objectif de la société est de renforcer la position concurrentielle.L'intégration
- Si est effectuée au niveau des fournisseurs, est l'expansion de ses capacités, ainsi que l'amélioration des compétences et de fournir une expérience dont elle aura besoin pour atteindre une position concurrentielle plus favorable.
- Si l'intégration verticale est réalisée dans plusieurs maillons de la chaîne, il nous aide à acquérir de nouvelles compétences, ainsi que d'ajouter de la valeur aux produits offerts par le consommateur.
- Cette procédure permet à l'entreprise d'augmenter les ventes et de contrôler le niveau de service.
Cependant, avec les avantages incontestables, cette procédure a aussi quelques inconvénients: la croissance
- du risque d'entreprise et accroître les investissements.L'intégration verticale
- rend l'entreprise de se concentrer uniquement sur leurs propres forces.Entreprises
- sont moins sensibles aux variations de la demande des consommateurs.
- Pour l'intégration, vous devez avoir des compétences et des capacités.La flexibilité de
- société de production est quelque peu réduite.
Ainsi, cette intégration est avantageux lorsque le marché en pleine croissance.Lorsque le processus inverse, l'augmentation du taux de production n'a pas de sens, parce que les entrepôts sont si pleins de marchandises.
Il ya une chose telle que l'intégration horizontale, qui consiste à prendre le contrôle de, ou la reprise complète de l'entreprise, qui est sur le même niveau de production que la société absorbante.Parmi ses aspects positifs peuvent être identifiés économies de coûts, obtenus par des procédés en double, réduire la concurrence et l'échange d'expériences.
Cependant, il ya des aspects négatifs de ce processus: les processus d'intégration sont très durables, le personnel malheureux, le niveau de diversification est réduite.
Si la perspective à moyen terme, ce type d'intégration vous permet d'enregistrer.Si les délais sont courts, cette procédure peut provoquer une baisse de la production.
Notez que l'intégration verticale et horizontale ont certaines caractéristiques de la mise en œuvre, ce qui devrait être considéré comme un succès.Alors, pour augmenter le marché, qui est à la hausse, il est plus avantageux d'utiliser le premier type.Si les ventes sont en baisse, l'intégration horizontale permettra de réduire les coûts à moyen terme.
Ces derniers temps, un deuxième type de procédure, parce que le marché est entré en déclin.Cette intégration horizontale sortir maintenant de l'avant, même si il ya quelques années tout le monde parlait de la construction de structures verticales.
