Attualmente, molte aziende manifatturiere utilizzano nelle loro attività Tehpromfinplan, che è compilato sulla base dei dati sul volume di produzione di prodotti finiti per l'anno in corso, sul volume dei costi di produzione e altri fattori.Questa produzione - il piano finanziario dell'impresa è una parte essenziale della propria attività e fornisce ai manager aziendali con le informazioni necessarie per consentire di valutare la correttezza di una decisione amministrativa, di sviluppare misure per l'adeguamento delle attività operative.Processo di sviluppo
Tehpromfinplana è direttamente collegato con la programmazione di bilancio dell'impresa.Budgeting contribuisce, a sua volta, ridurre l'uso inefficiente delle risorse della società a causa di operazioni di pianificazione di business operative e di controllare la loro effettiva attuazione.
Di solito il termine "bilancio" è associato alla preparazione della politica fiscale in tutto lo stato, e non a livello micro - sulla scala dell'impresa.Il bilancio è una espressione quantitativa di un piano di prestazioni imposto centrale dell'impresa per un certo periodo di:
-Uso di capitali, beni -materialnyh, risorse finanziarie;
- attirare fonti di finanziamento delle attività correnti e di investimento;
- entrate e le uscite;
- flussi di cassa;(Capitale e gli investimenti finanziari) bilancio
-investitsiyam
è stato sviluppato per l'impresa nel suo complesso e delle singole unità strutturali ai fini della previsione dei risultati finanziari, obiettivo definire gli indicatori tecnici ed economici, i limiti dei costi più importanti giustificano la sostenibilità finanziaria di questi tipi di produzione e l'attività economicache è impegnata in azienda.
Nello sviluppo del processo di budgeting in azienda, è importante non solo per capire la pianificazione finanziaria e la produzione del programma di utilità, ma anche quali compiti in una determinata società o impresa fornirà budget.Prima di tutto, stiamo parlando dei compiti corrispondenti agli obiettivi principali della società.
bilancio della impresa - è una sorta di tomografia, il momento clou di tutte le attività dell'impresa.In ogni fase di sviluppo delle imprese, l'azienda ha compiti e funzioni specifiche, la cui realizzazione richiede piano sistematico e coerente di azione.Inoltre, nello sviluppo di un tale piano deve coinvolgere non solo gli specialisti delle principali società di servizi, e di tutti i dipendenti della società.Dopo tutto, alla fine, il piano d'azione delle imprese, l'attuazione del bilancio dell'impresa dipende dal funzionamento morbido ed armonico di tutta la squadra dell'impresa.La società è una sorta di mini-stato, qui come in ogni stato deve avere una chiara comprensione dello scopo di base delle imprese, la necessità di attuare una determinata politica dell'impresa.Quando i partecipanti (dipendenti) le imprese sono in isolamento da parte della direzione aziendale, che porta infine a una diminuzione dei risultati dell'attività produttiva
per quanto riguarda il processo di budgeting dell'impresa può essere espresso non solo nel monitoraggio dell'attuazione del bilancio, ma con riferimento alla fasebudgeting tutti possono dare suggerimenti per migliorare l'utilizzo delle risorse finanziarie e della produzione.
società, secondo la teoria di Michael Porter può eleggere strategia di tre opzioni di base per il buon funzionamento della società:
- leadership assoluta dei costi
- Differentsiyatsiya
- Concentrandosi
Quali sono i vantaggi per il processo di bilancio può dare la scelta di una strategia.Secondo la strategia di leadership costo assoluto assunte fermo controllo dei costi di produzione e di ridurre i costi unitari ad un livello inferiore rispetto alla concorrenza.Inoltre, si prevede l'accelerazione e la rotazione del capitale circolante.Anche un piccolo cambiamento nel rapporto di fatturato può rilasciare abbastanza grandi somme di denaro."Rilasciare" il denaro può essere speso per ulteriori investimenti nella produzione, o utilizzare per altri scopi dell'impresa.Per quanto riguarda il processo di budget della strategia prevede lo sviluppo di piani chiari e dettagliati per l'uso di costi dei materiali per tutti i giorni della impresa.Ogni dipendente dell'impresa deve essere chiaramente consapevoli del fatto che in questo particolare momento è importante e il risultato dell'attività di produzione e la necessità di introdurre e sviluppare nuovi modi di fare business, consentendo un uso più efficiente dei costi del materiale.
strategia di differenziazione comporta la creazione di tali prodotti, che sarà unico, o ad alta tecnologia.Inoltre, la differenziazione può essere effettuata in varie forme: tecnologia, funzionalità, servizio clienti e altri.La strategia in caso di successo della sua attuazione è un ottimo strumento per aumentare i profitti aziendali.Inoltre, questa strategia consente all'azienda di occupare una posizione più favorevole rispetto ai sostituti rispetto ai suoi concorrenti.Strategia
coinvolge focalizzando l'attenzione su un gruppo specifico di clienti, un prodotto o di mercato geografico.Tale strategia deve essere applicata in pratica unitamente alle prime due.
quindi il processo di sviluppo di piani industriali e finanziari dell'impresa non è solo nella raccolta e nel trattamento statistico dei dati sul volume di produzione pianificata di imminenti spese, il flusso di cassa e la contabilità contabili e fiscali, ma anche nello sviluppo di strategie e opportunità di business per parteciparelo sviluppo e l'attuazione di questi piani per tutti i dipendenti.
