spesso presidenti di imprese nazionali dirigere tutti i nostri sforzi per risolvere i problemi attuali e concentrarsi solo sulla pianificazione a breve termine.E le domande di piani di costruzione per il futuro sono al di fuori l'impresa.
Oggi è considerato un successo se un gestore ha strumenti di gestione come "Brainstorming", la costruzione di "obiettivi albero" e l'uso della SWOT-analisi.La formazione di un sistema di pianificazione strategica della società nel funzionamento di oggi è una necessità vitale.In relazione alle infinite variazioni dell'ambiente esterno solo nella gestione delle attività operative connesse all'adeguamento alle moderne realtà della società, non è sufficiente.Strategia di sviluppo
- non è solo un algoritmo di business, ma una serie di attività e strumenti circostanze appesantito.Al fine di rafforzare la propria posizione competitiva della società solo bisogno di prestare attenzione alla strategia per il futuro è a livello professionale.Strategia di sviluppo
- lo sviluppo di certe tecniche, guidati da che, unitamente a procedure formalizzate costruite modello del futuro della società.Deve essere fornito e il processo di transizione dallo stato attuale della società per il modello stimato.
tutta una serie di attività relative allo sviluppo e l'attuazione della strategia di business, può essere condizionalmente articola nelle seguenti fasi:
- l'analisi di attrattività degli investimenti del settore in cui opera la società;
- proiettato scenario di sviluppo dello stesso settore;
- previsione dei cambiamenti delle condizioni di mercato della domanda e dell'offerta sui mercati esteri e nazionali;
- un'analisi della forza del business (posizione competitiva della società nel settore);
- l'attuazione della valutazione economica delle alternative strategiche con la successiva formazione del futuro immagine dell'azienda;
- la formazione di un pacchetto di misure per l'attuazione della strategia sviluppata.
strategia di sviluppo della società inizia con l'analisi di attrattività degli investimenti in un settore particolare.L'attuazione di tale processo implica la realizzazione delle due fasi di valutazione:
- lo stadio di sviluppo della concorrenza;
- il suo livello di intensità.
posto chiave in questo processo è data uno studio dettagliato e l'identificazione delle fonti di concorrenza, nonché la valutazione delle forze concorrenziali.A tal fine, sviluppato dal Professor M. Porter modello delle forze motrici della concorrenza, il che dimostra che l'influenza principale sul livello di intensità dei seguenti fattori:
- ingresso di nuovi produttori del settore;
- concorrenza all'interno del settore;
- mettendo sotto pressione da parte dei fornitori del fabbricante e buyer del produttore.Con
fattori importanti possono essere attribuiti, e delle politiche pubbliche.Strategia di sviluppo
non può essere sviluppata senza un'analisi qualitativa della posizione competitiva di questa azienda nel settore.Per valutare la posizione concorrenziale del settore l'azienda utilizza analisi SWOT, attraverso il quale si può ottenere con la classificazione di fattori dell'ambiente interno ed esterno.
E 'con questo strumento può essere formulato come una lista di base delle azioni della società di rafforzare la sua posizione e l'ulteriore sviluppo.
E, naturalmente, la strategia della società ha il suo nucleo, rappresentata da un complesso di opere per lo sviluppo di misure volte a migliorare l'azienda ha seguito il suo sviluppo, utilizzando una vasta gamma di procedure formalizzate.Efficienza Prerequisito di questa fase - una visione realistica del futuro dell'impresa.
