Avvio di progetto innovativo - è una questione molto semplice.Si tratta di un nervoso e richiede enormi sforzi che non sono nemmeno sognato di un lavoratore da un mondo aziendale tranquillo e accogliente.Non volevo offendere i professionisti in società, sono molto brave persone, ma è.Pertanto, ogni fondatore deve prendere una squadra che con lui può passare attraverso tutte le difficoltà, problemi e fallimenti.E gli errori sono, molto.Anche il professionista incredibilmente intelligente e laboriosa non può iniziare solo una startup.Fondatore singolo - è una delle 18 ragioni del fallimento delle start-up, che prevede nel suo articolo di Paul Graham, il fondatore della acceleratore di impresa di maggior successo della Silicon Valley.
Ma, d'altra parte, il progetto è in una fase iniziale non possono permettersi di avere un davvero grande squadra.Pertanto, dobbiamo trovare un equilibrio tra l'assunzione di persone giuste e risparmio di risorse.
Prima di tutto, prima di cominciare elencando tutte necessarie o inutili per il personale innovativo progetto, vorrei trasmettere un idea.Il fondatore del progetto saranno tenuti a fare tutto.Assolutamente tutto: dovrà curiosare nel lavoro di ciascuno dei suoi dipendenti, perché nessuno sa come fare start-up.Anche se queste persone sono impegnate nella loro professione, non è il primo anno.Specialmente se questo è il caso.Poiché il processo di lavoro in una società stabile e in una startup sono diversi come il cielo e l'acqua.Il colore è simile, ma è costituito da cose molto diverse.Così i fondatori, si prega di lasciare sperare che assumete un esperto di marketing, e non hai più a che fare con il marketing e le vendite.E 'fantastico.
Allora, chi è il fondatore della necessità prima di tutto?Consideriamo la classica corretto la situazione quando il fondatore di una startup è un giovane ingegnere o uno scienziato.Che è buono nel suo lavoro, ma non molto ben versato nel settore.Che egli può assumere?
1) Marketing
Uno degli elementi più comuni nella lista di piani per l'occupazione dei giovani innovatori."Stiamo assumendo il marketing e noi faremo una grande marketing" - che spesso può sentire da innovatori in risposta ad una domanda circa l'intenzione di entrare nel mercato.Perché non funziona - in Russia è semplicemente non buoni professionisti per promuovere l'innovazione.Il nostro marketing mercato è cresciuto principalmente da rami occidentali di agenzie di marketing, che sono stati lanciati in Russia.Lavorano con grandi marchi come Coca-Cola o Mercedes.Naturalmente, non tutti gli esperti per costruire una carriera in queste agenzie, ma ha lasciato l'impronta su tutto il mercato.Anche i migliori esperti del mercato industriale non sarà in grado di fare nulla per il progetto è solo all'inizio.Non perché sono cattivi professionisti lì.Poiché lo scopo delle società in cui lavoravano, e start-up obiettivi sono molto diversi.Inoltre, queste persone sono utilizzati per ottenere un sacco di soldi, che e 'difficile essere in grado di pagare loro.È possibile attirare le azioni del progetto, ma pensare di nuovo, ne vale la pena?Secondo modo
, quanto spesso arrivano startup con il marketing - sta assumendo una persona senza alcuna esperienza.Spesso, questo studente del marketing e del giornalismo, che cade sulla scrittura di testi e chiacchierare con la stampa.Questo metodo è migliore di quella precedente solo per il fatto che esso richiede un costo molto inferiore.In primo luogo, un uomo istruito nei libri, e buona se su davvero un buon libro, perché ha spesso per la loro valutazione non.In secondo luogo, l'assoluta mancanza di comprensione di cosa fare e azione sciocca più probabilità di danneggiare piuttosto che benefici.
Riassumendo, possiamo dire che la commercializzazione o PR è necessaria solo quando i fondatori stessi avevano una chiara idea di cosa farà, e che semplicemente non hanno abbastanza mani.In questo caso, può funzionare bene sia.Ma ad una condizione - l'uomo deve amare il tuo progetto, la tua squadra, ed essere pronti a imparare o re-imparare.Questo vale anche per gli studenti e veterani professionisti verdi, perché entrambi dovranno essere riqualificato.
In tutti gli altri casi, dimenticare il marketing non è valsa la pena.Ma è meglio solo per avere in mente altro che uno specialista o un libero professionista che può fare lavoretti e consigliare fondatori in caso di mancanza di competenza.
2) Ingegneri
Nella stessa categoria aggiungono.Sviluppo di una nuova tecnologia spesso non possono permettersi l'autore dell'idea originale.In questi casi, dobbiamo assumere le persone più esperti nella materia.Lure al progetto può essere due cose.In primo luogo, un argomento interessante per la ricerca.Le persone che amano il loro lavoro, sono sempre i migliori ingegneri, e sono veramente fanatici, in modo che si può andare per il progetto a un salario inferiore (entro limiti ragionevoli), proprio perché a loro piace quello che stai facendo.Ma in questo caso, non offrire una frazione persona di valore per contenere, sarà superfluo.Condividi nel progetto e reddito futuro - questo è solo la seconda motivazione.Per inciso, nella Silicon Valley gli ingegneri sono ben consapevoli dei vantaggi loro affari e spesso vanno a lavorare in un inizio a causa della quota.
costruire relazioni con loro, in pratica molto difficile.Prima di tutto, perché veramente buoni ingegneri - persone apprezzano voi stessi.E per prendere istruzioni da una persona con meno esperienza, non sono pronti.Ed è inevitabile, perché la visione del progetto è unico a capo fondatore e se non riescono a trasmettere alla sua squadra, allora il progetto può essere sepolto in tutta sicurezza.
3) I gestori
argomento più controverso.Abbiamo bisogno di geni responsabili?Tutti guardavano il film e ricordo come Steve Jobs li ha respinto come ingaggiato John Sculley.Inoltre, il ruolo di gestione in imprese innovative sono molto ambiguo.Qualcuno dice che queste persone ancora inutile, qualcuno pensa che senza un professionista imprenditore nessuno innovatore non ottenere nulla.
In realtà, vi è chiaramente uno studio che si chiama genoma di avvio (prima parte) e in cui si afferma che il rapporto degli ingegneri \ dirigenti delle squadre di successo sono molto diverse da la specificità di una startup.Per chiarire la questione nei dettagli, è necessario riscrivere tutta la ricerca, quindi per favore basta leggere lo studio stesso.La sua traduzione russa è sul sito http://freshle.com.
Inoltre, vi è piuttosto un soluzione ovvia a questa vertenza.Nelle prime start-up di scena che devo fare tutto da solo.Perché ha una visione e nel momento in cui la cosa più importante è quello di sviluppare un prodotto e trovare i primi clienti, allora non sarà in grado di sostituire il fondatore.Ma nella vita di ogni azienda prima o poi arriva un momento in cui cresce così che i processi aziendali cominciano a rallentare il progresso, è necessario costruire la comunicazione tra i diversi servizi, pianificare la sua espansione in nuovi mercati.In breve, ottimizzare i processi e di scala.E poi dovrebbe apparire un uomo che sa come farlo professionalmente - manager.Tra l'altro, Steve Jobs è stato alla base di questo assunto e John Sculley.E ha fatto fronte con il suo compito, come Apple ha mostrato una buona crescita nel primo periodo dopo il licenziamento di Steve Jobs.Ma il direttore assunto non poteva far fronte con il ruolo di veggente - a guidare ulteriormente l'azienda verso il futuro.
E presto il controllo di processo devono rimanere nelle mani del fondatore.Un navigare il mondo imprenditoriale a contribuire a un buon investitore o mentore.
senso generale di tutto quanto sopra è che il fondatore deve assumere una persona solo quando capisce chiaramente quale scopo avrebbe dovuto realizzare.In caso contrario, si può facilmente trovarsi in una situazione in cui un dipendente ti dice: "Non si capisce che cosa avete bisogno da me."Quindi Cook è attivo nella prima sola, e poi a cercare un professionista che sarà in grado di farlo in modo efficace.
