presupunem un angajat tânăr care are o conversatie cu seful tau despre cariera decis să înceapă drumul spre partea de sus.În ceea ce avea să fie șeful, care crede tânăra femeie capabilă de a veni în următoarele luni?Poate UEM ar trebui să ia următoarele măsuri:
1. oferta femei cateva tipuri diferite de locuri de muncă în scopul de a determina în ce domenii este mai puternic: in planificarea, organizarea, bugetarea, negocierea, în curs de dezvoltare de idei noi, etc..
2. cu locuri de muncă "critice" pentru ao pune în termeni de presiunea timpului, în scopul de a determina modul în care reacționează pentru a încărca și gata în astfel de cazuri, pentru a lucra ore suplimentare, și interese personale de a subordona interesele societății.
3. Dacă eșuează, împreună cu ei pentru a afla de ce a avut loc acest eșec.Poate că angajatul nu are suficiente cunoștințe și abilități pentru a efectua această sarcină special.În caz contrar, el ar trebui să laude realizările ei și să discute în mod regulat cu ea succesul ei pentru ei de a ști dacă în mod corect este.
4. susține tineri angajat, și să înțeleagă cu cea mai mare claritate următoarele: atâta timp cât obține rezultate bune, în calitate de lider, el va sprijini.
5. arată că susține acest angajat doar din cauza rezultatelor bune, la care a ajuns, și numai din această cauză.
6. Pentru ei se pregătească pentru promovarea la nivelul de middle management să-i dea posibilitatea de a participa la cursuri speciale, care a învățat să ia decizii, să organizeze reuniuni, de a critica subordonații și alții.
7. despre după un an de probațiune pentru a petrece din nouinterviu cu ei pentru a ajuta în cele din urmă să decidă ce dorește să realizeze, care lucrează în compania: Are vizionarea și afacerile umane, marketing, sau care lucrează în departamentul de marketing.Liderul
8. Pre trebuie să înțeleagă pentru ei înșiși la următoarele întrebări: Care sunt planurile mele pentru acest angajat?Vreau să-i ia în echipa mea de la Promoțiile Mele (probabil la nivelul consiliului de administrație al societății)?Apoi am introduc treptat sarcinile (care pot fi vizualizate ca o pre-antrenament), incluse în responsabilitățile de conducere nivelul următor.
Autor: Anna V. Torshin
