Ciclul de viață al organizației și scena principala

Fiecare organizație este un fel de organism viu, care ia anumit stadiu în dezvoltarea sa.Totul începe cu nașterea societății, după care se câștigă treptat putere și influență, realizarea prosperitate si putere.Cu toate acestea, orice organizație ciclu de viață are sfârșit, iar apoi dispare în cele din urmă de pe piața de consum.Pentru o mai bună înțelegere a factorilor care influențează acest proces, ar trebui să citiți cu atenție toate activitățile companiei în etape.

Deci, ar trebui să începem cu o trecere în revistă a etapelor de bază, care au loc orice structură organizatorică creată cu scopul de a face un profit, ca urmare de a face afaceri:

  1. copilarie.Inițial, există o idee care se referă la satisfacerea nevoilor identificate în orice comunitate.După ce că există oameni întreprinzători care pot traduce această idee în realitate, rezultând într-o afacere al cărei obiectiv principal devine nevoile acest lucru sau că sfere ale populației în orice domeniu de afaceri.Ciclul de viață al organizației
    în acest stadiu include înregistrarea, căutare pentru surse de investiții, recrutare și intrarea pe piața de producție.
  2. Etapa munca în echipă și să se concentreze pe un obiectiv comun.Dupa ce compania a început activitățile sale de afaceri, echipa începe să se unească într-o singură comandă.În orice caz, fiecare lider competent se angajează să acest lucru, ca singura echipa de încredere produce idei noi și promițătoare pentru a atinge succesul maxim.S-ar putea fi un bun exemplu de conducere americane și europene, în cazul în care firmele rolul principal acordate personalului, astfel încât ciclul de viață al organizației trebuie să includă în mod necesar această perioadă crucială, care, de fapt, viitorul societății.Etapă
  3. de formalizare și dobândirea unei anumite structuri.Următoarea etapă este îmbunătățirea treptată a sistemului instituțional, care este apariția unor noi diviziuni, fuziune sau divizare a zonelor studiate, aprobarea statutului, anumite norme și credo al companiei.Există, de asemenea, apar vamale informale și legi care ar putea stimula și mai mult, atât personalul executiv și echipa de management.Aici, ciclul de viață al organizației începe să semene cu o companie tanara si promitatoare, care a aprobat o structură de comandă de bază și de a obține succes impuls.Îmbunătățire
  4. Stage.În această etapă, organizația atinge apogeul succesului său, de a lua o poziție de lider pe piață a anumitor produse sau prestarea de servicii relevante.Aici, cu toate acestea, liderii, în orice caz nu ar trebui să reducă rata de creștere a companiei, ca ideile trup care pot fi oferite pentru angajatii dumneavoastra si nu sunt traduse ca urmare a opri dezvoltarea intensivă poate fi utilizat de către concurenții dumneavoastră care îl respirați în spate.Ea trebuie să ia neapărat în considerare, și activitatea viguroasă a companiei în această etapă ar trebui să includă căutarea de noile nevoi ale populației și furnizarea de noi tipuri de bunuri și servicii.

Pentru o mai bună înțelegere a tot ceea ce se întâmplă acum, este mai bine să utilizați o analogie cu perioada vieții umane, la fel ca în acest caz, va fi capabil să-și imagineze mai clar toate acele sarcini și obiective cu care se confruntă societatea la fiecare pas al dezvoltării sale.Deci, ciclul de viață al organizației include următoarele etape, care va arata principalele obiective ale companiei:

- naștere - Obiectiv: supraviețuirea și maximizarea profitului;

- copilăria - obiectiv: profituri pe termen scurt și optimizarea acesteia treptată;

- adolescența - obiectiv: creșterea accelerată și profit planificat;

- maturitate - scopul: o creștere sistematică și stare bună;

- prim - obiectiv: o creștere echilibrată și responsabilitate socială;

- maturitate deplină - gol: îmbunătățirea maximă de produse și servicii, precum și căutarea de noi abordări în organizarea producției.Dacă este necesar, un complet re-inginerie a resurselor companiei

În concluzie, trebuie spus că fiecare lider trebuie să știe nu numai anumit stadiu în viața societății, dar, de asemenea, să ia în considerare obiectivele și sarcinile cu care se confruntă organizația în fiecare etapă.Ciclul de viață cu succes a organizației pe exemplul de Coca-Cola Company și Mcdonalds susțin că, cu orientare corectă, puteți rămâne pe linia de plutire timp de decenii de la înființare.Principalul lucru - o abordare flexibilă și să aibă o strategie de marketing competente care vor transformare periodic al companiei la nevoile și cerințele populației.