Company - este un producător de cele mai multe bunuri de consum și un mare consumator de resurse deținute de gospodării.Este bine cunoscut la noi din cursul teoriei economice.Astfel, compania tipul de mașină, care sunt prelucrate de piese auto detalii utile nu sunt, de obicei potrivite pentru consumul final.Pe de o parte, societatea a primit resurse (materii prime, utilaje, forță de muncă și lucrătorilor de cunoștințe), iar celălalt capăt în bine, produsele sunt destinate vânzării.

poate concluziona că la baza funcționării oricărei societăți este de a combina resursele și vânzarea ulterioară a produselor finite.Unul dintre instrumentele care asigură un flux adecvat de resurse, și au control.Cum sa întâmplat asta?Există rețete de-a gata pentru a crește eficiența de management?Aceste probleme și este dedicat munca mea.

clar că mașini, vehicule, calculatoare singur nu produc nimic.Chiar și cele mai avansate roboți japoneză nu se poate colecta încă echipamentul de control, fără a operatorului, și mai multe masini de pe auto-pilot dezvoltat de tineri ingineri germani.În orice societate, indiferent dacă este vorba de o fabrica de constructii de masini gigant sau un atelier de pantofi mic, toate conduse de bărbați.Oamenii fac toate lucrările, oamenii folosesc toate mijloacele de producție, oamenii sunt de lucru cu clienții și furnizorii.

Astfel, o companie poate fi descris ca un sistem combină organic angajați relații economice, proprietari și manageri.Aceasta este, în scopul de a asigura locul de muncă eficiente și coordonate a companiei este necesară pentru a asigura buna funcționare a oamenilor în legătură cu societatea: angajați, furnizori, parteneri și clienți.

Una dintre cele mai importante componente ale managementului companiei este de a organiza muncitori.În acest sens, există mai multe probleme majore:

• obține o eficiență ridicată a muncii;
• contracara comportamentul oportunist de angajați;
• asigura personal optimă.

la rezolvarea acestor probleme depinde în primul rând de costul produsului finit: eficiența muncii, calitatea mai mare și costuri mai mici.Astfel, produsul este fabricat mai responsabil și angajat profesionist dobândește un avantaj competitiv tangibil.

O altă componentă importantă a managementului eficient este organizarea muncii transparente și reciproc avantajoase cu partenerii și clienții.

După cum se știe, compania utilizează în mod activ instrumentele de credit comercial, împrumuturi, credite bancare și așa mai departe.Astfel, între agenții economici care au relații strânse cu obligații reciproce.În același timp, conturi de primit și conturi de plătit a întreprinderii, de regulă, nu se potriveste cu scadența, orice dimensiune.Comparație corectă a datoriilor către compania și activitatea de zi cu zi a managementului datoriei companiei.

lângă reglementarea datoriilor și pasivelor, lucru cu furnizorii și clienții include activități pentru a găsi furnizor și cumpărător, pentru a dezvolta un compromis, soluții și acorduri benefice reciproc.Un loc aparte este procesul de asigurare a realizării mărfurilor, dezvoltarea de strategii de marketing.

a lungul secolelor XIX-XX.cadrul conceptual al companiei a suferit schimbări majore.Deci, există o integrare a firmelor, de separare a proprietății și de management.În consecință, ne se schimbă și sistem de management și structura.

Astfel, în timpul secolului XX, management mutat de la o ierarhie verticală, subordonarea o unitate structurală la alta structuri orizontale mai flexibile.Astfel, în relativ noi structuri recente pe scară largă de proiecte și matrice.

Să spunem compania este nevoie de a dezvolta și implementa un proiect care are un caracter complex, care trebuie să fie abordate de către diferite departamente.În mod evident, este imposibil să se oprească munca lor și arunca toate eforturile pe dezvoltarea proiectului.În acest caz, decizia cu privire la utilizarea unor forme de management de proiect.

Strict vorbind, structura de proiect este un fel de organizare temporală, format din profesioniști calificați, experți și așa mai departe pentru a rezolva o anumită problemă.Echipa de lucru la un proiect dezvoltă și implementează o soluție, și apoi dizolvat.Experții sunt returnate la locurile lor de muncă sau trecerea la un nou proiect.Metodologia

management, în care, în același timp, există mai multe modele de design, denumit structura matrice.Cu alte cuvinte, structura matriceală necesită cele mai înalte lucrările de flexibilitate și de control ca un specialist nu este atribuit o structură funcțională specifică.În plus, structurile de matrice au un mare potential in domeniul coordonării activității, care devine scopul principal al managerului de proiect.

Există mai multe tehnici diferite și sisteme de management.Dar, în opinia mea, totul depinde de persoana de manager din cunoștințele sale, aptitudinile, experienta si carisma.Prin urmare, este important să se uite pentru proprietarul companiei nu este doar un calificat, savvy moderne specialist soluții teoretice, dar, de asemenea un manager de născut, având capacitatea de a influența oamenii și asigura funcționarea eficientă a acestora.

Literatura:

1. Introducere în teoria de control al sistemelor de organizare / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA- M:.. LIBROKOM 2009
2. Managementul Corporation și guvernarea corporativă / AN Asaul, Pavlov VI, FI Beskier, OA Myshko.- SPb: Gumanistika, 2006.
3. Bazele economie de afaceri : Textbook / Yarkina TV