de management - activități menite să ofere întreprinderilor cu personal calificat, utilizarea eficientă a acestora și dezvoltarea, în scopul de a maximiza eficiența întreprinderii ca întreg.
În ceea ce privește utilizarea eficientă a resurselor umane, principalul instrument pentru a influența eficiența și eficacitatea activității fiecărui angajat în parte este motivația.Pe baza acestor sau altor tipuri de motivație, distinge astfel de metode de management al personalului: metodă economică
- - presupune doar mijloace economice de motivare, cum ar fi salariile, bonusurile, bonusuri în numerar și de altă natură;
- metodă de organizare și administrativă - motivația prescriptive, bazate pe autoritatea capului, ascultarea necondiționată, și un nivel ridicat de disciplină în rândul personalului;
- metoda socio-psihologic - stimularea morală și psihologică și de promovare a angajaților, pe baza portretele psihologice ale angajaților și diverse tehnici psihologice.
Separat aloca o activitate ca un personal de gestionare a crizelor a organizației, care este o serie de decizii și acțiuni cu privire la managementul resurselor umane, în general, cu unicul scop - de a păstra viabilitatea întreprinderii în criză cu o pierdere minimă de resurse umane.
Personnel Management în timpul crizei include următoarele aspecte și provocări:
- formarea unei echipe speciale de conducere și de mijloc, capacitatea de a se adapta societății la condițiile în schimbare ale pieței;
- conservarea dintre cele mai valoroase resurse umane ale întreprinderii - profesioniști cu experiență, managerilor și lucrătorilor care contribuie la dezvoltarea și activitățile societății, care este maximă;
- nu reducerea capacității resurselor umane, și aducând-o la structura organizatorică mai eficient, care îndeplinește toate cerințele întreprinderii în condițiile pieței modificate;Scădere
- (într-o ideală - eliminarea completă a) tensiuni sociale și psihologice în echipa, nivelul de neîncredere al conducerii.
Unul dintre cele mai importante puncte pentru a se asigura că personalul de conducere al organizației în timpul crizei va avea o eficiență maximă este de selecție a politicii de personal corect.
Există patru tipuri de bază ale politicii de personal de gestionare a crizelor:
- pasiv - acțiune atât de personal și de gestionare a nu au un plan de clar definite și, de obicei, cu scopul de a elimina efectele negative ale crizei;
- activ - managementul companiei are informații complete și prognoze de criză a pieței și a unor metode și mijloace de expunere la criza ca un întreg;
- reactivă - Management este o supraveghere generală și controlul simptomelor individuale ale crizei, de punere în aplicare unele dintre acțiunile care vizează localizarea impactului negativ;
- preventiv - de la diferă activ numai în lipsa de mijloace și metode de influență asupra gestionării crizelor în cadrul organizației.
planifica în mod corespunzător personalul de conducere al organizației - unul dintre cele mai importante condiții care permit companiei să rămână pe linia de plutire în orice situație de criză.
