este asigurată de punerea în aplicare a patru condiții sunt strâns interdependente.Este de planificare, organizare, motivare și control.
Deci, cu punerea în aplicare a funcțiilor de planificare pentru a rezolva problemele care definesc obiectivele entității și procedura pentru acțiunile angajaților săi pentru a atinge aceste obiective.Planificarea ca funcție vizează managementul proceselor trebuie să acopere trei aspecte principale:
- Evaluarea șefii diferitelor părți Organizației (puncte forte și punctele slabe) în domenii cum ar fi marketing, finanțe, producție, resurse umane și de cercetare.Toate activitățile trebuie să fie ghidată de realitatea atingerea obiectivelor organizației.
- La evaluarea oportunităților și amenințărilor din cadrul organizației în formă de concurență explorează solvabilității clienților, legislația în vigoare, condițiile economice și factorii politici.
- Adoptarea șeful soluției la o distribuție specifică a responsabilităților între angajații companiei de a atinge obiectivele sale.
de punere în aplicare de control al procesului, șeful tinde să determine direcțiile principale de efort pentru a decide cu privire la asigurarea implementării obiectivelor tuturor membrilor entității.Cu alte cuvinte, planificarea este unul dintre modurile în care oferă un curs de management unificat de acțiune a membrilor organizației în cauză.
La examinarea o astfel de funcție de control de proces, ca o organizație, este necesar să se clarifice următoarele.Organizați - înseamnă a crea o structură.Se poate observa existența unui număr mare de elemente care urmează să fie structurarea pentru performanțe optime a sarcinilor și organizarea pentru a atinge obiectivul.Elementele organizația este considerată a fi în muncă și persoanelor.Procesul de management
afaceri este imposibilă fără motivație.Cu alte cuvinte, chiar cu planuri bine întocmite, și structura cea mai perfectă a organizației totul devine lipsit de sens în absența performanța reală a muncii.Prin urmare, principala sarcină a motivației este îndeplinirea de către membri ai organizației de lucru, pe baza responsabilităților delegate și în conformitate cu planul aprobat.
Și, desigur, procesul de management nu este luată în considerare în întregime, fără a examina astfel de funcții ca controlul exercitat de către compania.Planurilor de management pentru a atinge obiectivul pe o anumită zi, luna sau an.Pentru a evita unele dintre riscurile de evenimente adverse și capul o entitate de afaceri le va notifica și ia măsurile corespunzătoare cu promptitudine.Cauzele acestor riscuri pot fi factori: refuzul de angajați pentru a desfășura activitățile planificate, modificări ale legislației sau apariția de un concurent puternic pe piata, complică foarte mult punerea în aplicare a obiectivelor.
