de succesul oricarei companii este angajații săi.O gestionare a personalului competent - o poziție-cheie pe piața întreprinderilor, care determină valoarea și creștere financiară.
pentru buna organizare a lucrătorilor singur, calitățile individuale ale capului este foarte mic.Aici este necesar să se cunoască management, metode de gestionare eficientă și exemple concrete de lideri de succes.Personalul
și rolul său în întreprindere personalului
- sunt persoane fizice, constând în prezent (ca o entitate juridică) în relația care sunt guvernate de un contract de muncă sau a unui contract de muncă.Aceste relații pot participa și co-proprietari și proprietarii întreprinderii (ca indivizi), în cazul în care, în plus față de partea sa din veniturile obținute chiar plătesc pentru care participa personal la activitățile sale.
personal ale întreprinderii - este personalul care are un număr de atribute: aptitudini, competențe și abilități.
Toți angajații companiei sunt clasificate în următoarele categorii: muncitori, angajati tehnici, experți, profesioniști și directori.
În funcție de tipul de personal pot fi împărțite în următoarele grupe: operațional, repararea, întreținerea, service, tehnic și administrativ.
Personnel Management - este activitatea managerilor de întreprindere, care are drept scop dezvoltarea de strategii și concepte specifice în domeniul practicilor politice și de gestionare a personalului la locul de muncă.
Acest proces constă într-un sistem de măsuri organizatorice, sociale și economice interdependente pentru a crea condiții normale de funcționare a formării și maximiza potențialul de operare.Managementul resurselor umane - este un proces continuu care vizează realizarea obiectivelor de motivarea lucrătorilor și scopuri schimbare.Motivația
lucru motivația
lucru și satisfacția cu rezultatele, nu numai depinde de angajat.Un rol important în acest proces are supervizor imediat.
Personnel Management - este impactul asupra oamenilor, astfel încât acestea să aibă dorința de a lucra, pentru a arăta cele mai bune partea lor.
Motivation - un set de prevederi legale (, acte administrative, stimulente colective și norme de conduită) externe și (nevoi personale, valori personale, interese personale, idealuri și motive) interne forțe de conducere.
Personnel Management - o definiție precisă a obiectivelor și realizarea rezultatelor finale.Directorul va organiza procesul de producție într-un mod care subordonații văzut importanța primele etape și au avut posibilitatea de a participa la decizia finală.Lucrarea a fost organizată pe aceste principii asigură satisfacerea tuturor participanților la fluxul de lucru.
Service Management
management al personalului de serviciu - este numărul de unități structurale (în management), în colaborare cu funcționarii care gestionează angajați în cadrul politicii de ales.
în servicii de management de personal includ: Departamentul de angajarea și concedierea lucrătorilor, resurse umane, de selecție de servicii, de adaptare, de formare, de planificare, prognoză, Departamentul de bunăstare și de recreere și reglementarea condițiilor de muncă.
Acest serviciu este o unitate structurală care nu este direct implicat în activități productive, contribuind astfel la asigurarea funcționării normale a întreprinderii.Munca Management Services are două zone: strategice și tactice.
direcție strategică a serviciului este axat pe dezvoltarea de politici de personal.Este dezvoltarea teoretice vizualizări, cereri, idei, metode și practici de resurse umane.
În cadrul direcției tactic este realizat activități de personal curente pentru a crea o companie forței de muncă.Esența activității în această direcție este separarea clară a funcțiilor personalului și punerea în aplicare a acestora în practică.
Concept, scopuri și obiective managementul personalului
În concluzie, trebuie remarcat faptul că obiectivele principale și obiectivele de management al companiei este de a oferi personal cu înaltă calificare, și utilizarea lor eficientă, precum și organizarea de dezvoltare profesională a subordonaților.
Până în prezent, conceptul de bază de management a companiei sunt: rolul angajatului individual, cunoașterea factorilor motivationali, capacitatea de a dezvolta și a le ghida în punerea în aplicare a sarcinilor stabilite de întreprindere.
