interval de comandă - o definiție care caracterizează un număr de angajați care raportează direct la cap.În același timp, acest concept set de delegare de competențe liniare.
Determinarea
tehnic interval de control este reflectat în decizia liderului suprem al adoptării raportului de fiecare angajat în loc de a crea structura de comenzi.Un exemplu frapant este organizarea echipei de fotbal de liceu în cazul în care antrenorul solicită jucătorii de la banca de rezerve.Ca urmare, este managementul superior este responsabil pentru implementarea cu succes a sarcinilor și numărul de supraveghetori nu contează, este inerent în existența un stimulent puternic pentru a păstra cât mai mult posibil de control.De multe ori, în practică, totul arată un pic diferit - durata de control este deținut la un nivel scăzut este dificil, ceea ce face coordonarea tuturor organizației este aproape imposibil.
Istoria acestui concept
înțelegere a unui număr mare de lideri de faptul că o rată suficient de ridicat de control poate provoca o serie de probleme care au avut loc în cursul încercare și eroare.
rădăcinile istorice ale acestui concept se efectuează în Egipt și Israel.Astfel, în conformitate cu narațiunea cărții "Exodul", Moise, în derivarea lui Israel din Egipt, inițial a încercat să gestioneze pe cont propriu.Și este într-o perioadă de timp el a reusit.Cu toate acestea, pe măsură ce numărul de persoane care traversează deșertul, este sigur să spun că unele organizații a fost format cu litigiile ocazionale dintre membrii săi.Deci, de îndată ce Moise a avut puterea de a lua decizii cu privire la diverse probleme de interes, el a devenit un "scufundare intr-o rutina", ceea ce înseamnă adesea zi lucrătoare în lungime zi.Apoi, tatăl lui Moise în lege, Jethro, a dat o definiție a astfel de complexitate - interval mare de control.Ca o soluție, el a propus crearea de straturi suplimentare de management.Moise a creat "Statul șefii" de oameni talentați, care sunt capabili să judece poporul și să raporteze cu privire la deciziile lor Moise.
durata optimă a controlului
Aceasta este o componentă necesară a funcționării cu succes a întreprinderii.Cele mai multe atentie a fost acordata la acest termen de teoreticienii este "administrativă" School of Management.Noi oferim o gama destul de largă a numărului de salariați.Cu toate acestea, cel mai bun durata controlului în organizație - aproximativ 10 de persoane.In acest cercetările moderne au demonstrat că valoarea acestui indice poate varia într-o gamă largă.
Determinarea numărului de subordonații
în determinarea numărului optim de angajați, controlate în mod eficient și direct de către șeful juca un rol important de factori: natura sarcinilor efectuate, nivelul de management, caracteristicile subordonaților, precum și capacitatea de șeful organizației.Interval de organizații de control trebuie să fie păstrate la un nivel scăzut.În caz contrar, conducerea nu va fi în măsură să coordoneze și să monitorizeze activitățile, crește motivația și calificarea angajaților.
delegație - o forță puternică în asigurarea armoniei în cadrul organizației
Creat delegare a obligațiilor și așteptările sunt un factor puternic în asigurarea unitate de scop și armonie.Mai mult decât atât, în cazul în care conducerea nu va face un efort concertat pentru a evalua trăsături și nevoile angajaților de personalitate, pot apărea probleme și la cap.Delegația se datorează o comunicare eficientă.Liderii sunt dotate cu responsabilități pentru punerea în aplicare a care sunt subordonate responsabile.Cu toate acestea, pentru misiuni de calitate lider subordonată trebuie să înțeleagă ce vrea.Delegația este, de asemenea, asociat cu conducerea, influență și motivație.
abordarea problemelor legate de controlul, depinde în mod direct de eficiența feedback-ul.Trebuie acordată atenție este schimbul liber de informații între angajații companiei, precum și credibilitatea și de gestionare a competențelor de mare a managerului.
Prin urmare, delegarea de autoritate poate fi eficientă în următoarele condiții:
- sclav știe și înțelege ce îndatoririlor sale, acesta a trecut;
- subordoneze nu ascultă instrucțiunile șefului alt fără știrea superiorului ierarhic direct;
- definit obiective clare cu termene de misiuni pentru a le atinge;
- participa direct la selectarea șefului direcției de soluționare a problemelor ar trebui să fie minim.
componente enumerate delegație folosit timid de către persoane care au primit recent o promovare.Într-adevăr, șeful de care sortează corespondență independent și secretar în timp ce în altele plictisit poate provoca doar regret.
