structurii organizatorice este format din două părți - un concept de organizare și structura.Acesta din urmă, la rândul său, reprezintă elementele ordonate de link-uri interconectate care formează sistemul (în general, indiferent de obiectivele și elementele sale).Cu toate acestea, organizarea elementelor sistemului depinde de proprietățile elementelor (și prin obiective în curs).
Sistemul de control este structura organizatorică a forma scheletice - este fundamentul oricărei întreprinderi.Ea reflectă nivelul de dezvoltare socială și economică a entității administrative, formele de organizare a producției, etc.
Numeroase diferențe în domeniile de activitate, caracteristici ale produselor, localizarea și mărimea întreprinderii cauza o varietate de structuri organizaționale.Tipuri
de structuri de guvernanță
Potrivit conducerii distincție clasa adhokraticheskie și structuri organizatorice ierarhice.Acestea din urmă includ:
- Linear - orice activitate este supusă superiorii.Avantajele acestei structuri sunt eficiența, simplitatea, relația bine definit între unitățile și un sistem clar definit de management-un singur om.Dar există neajunsuri semnificative.Nivelul cel mai optim de adaptare la schimbările (pentru că o mulțime de responsabilități și îndatoriri de conducere, acesta trebuie să fie de înaltă calificare) nu - primar.În prezent, o astfel de structură este greu de utilizat.
- funcțional - sunt unități separate, care sunt responsabile pentru o anumită activitate.Managerii funcționale au dreptul de a da instrucțiuni toate aspectele legate de nivelurile inferioare de competența sa, încălcând astfel principiul unității de comandă.Această structură nu este, de asemenea, foarte popular.
- liniar funcțional - activitățile de gestionare principale, care este susținută și întreținute de către unitățile funcționale, se efectuează de către managerii de linie.Avantajele sunt de a păstra principiul unității de comandă, punerea în aplicare rapidă a directivelor și deciziilor.Un dezavantaj poate fi numit nu este distincție semnificativă între puterile unităților funcționale și liniare.Structura organizatorică
- diviziei - unități autonome sunt alocate pentru a controla producția de anumite produse, precum și unele dintre caracteristicile procesului de producție.Într-o astfel de structură condusă de liderii departamentelor sunt responsabili pentru îndeplinirea.Structură organizatorică divizionară se bazează pe trei principii.Aceasta este un fel de produse, principiul regional și să se concentreze pe anumite client.Structura organizatorică
diviziei este de patru feluri:
1) divizionalno- productive - este axat pe pentru a evidenția anumite produse în procedurile speciale;
2) o divizionara-regional - este axat pe crearea de unități independente în diferite regiuni;
3) structură organizatorică divizionară, axat pe client - urmează să fie alocate unităților autonome;
4) tip mixt.
Trebuie remarcat faptul că structura organizatorică universal nu există, deoarece procesele necesare toate de management pentru a selecta opțiuni adecvate, care vor atinge obiectivele lor declarate.
