Managementul activelor imobilizate ale întreprinderii și activitatea acestuia

Conform teoriei moderne de control de gestiune a activelor imobilizate ale întreprinderii (VA) este un element esențial al strategiei de gestionare a întregului, care este pus în aplicare de acest lucru sau acest subiect, ceea ce duce activitatea economică.Este menținerea unui astfel de regim în care nu există o actualizare în timp util a resurselor financiare și nivelul necesar de eficiență a utilizării acestora în interesul activității de întreprinzător.Politica de management în acest domeniu este construit în mai multe etape, cele mai importante sunt: ​​

- analiză a activelor, care implică:

a) studiază dinamica schimbărilor în volumul de BA, în comparație cu dinamica schimbărilor în volumul de producție și de vânzări,

b) studiucompoziția și modificările lor în structura de factori,

c) evaluarea de uzură VA,

d) determinarea perioadei de cifra de afaceri și rata de reîmprospătare VA,

d) evaluarea eficacității utilizării VA.

- optimizarea volumului și structura VA;

- activități pentru actu

alizarea la timp a VA și stabilirea costului reînnoirii;

- gestionarea activelor imobilizate ale întreprinderii în ceea ce privește căutarea de noi modalități și rezerve pentru a asigura utilizarea eficientă a acestora.

parte importantă a politicii generale de management este, de asemenea, o creștere a activității de afaceri a companiei, întreprinderii sau instituției.Activități cum ar fi managementul de activitate, este un sistem de procese și indicatori care reflectă toate aspectele activității economice economice interconectate și interdependente.Acesta poate fi reprezentat ca 3 unități - procesul de Marketing și Management, producția și comercializarea acestor produse.Fără analiza și evaluarea consumatorilor, compania nu va fi capabil să facă mai exacte program de producție.Planuri și estimări bazate pe informații false, vor fi de natură probabilistică;ei nu vor avea valoare economică și poate duce la "majorarii stocurilor" produsele care nu sunt în cerere.

De aceea poate fi considerată ca fiind componenta de management care presupune gestionarea activelor imobilizate ale întreprinderii ca întreg.Este determinată de faptul că, de exemplu, downtime, pierderea de materii prime (de căsătorie), utilizarea ineficientă a fondurilor proprii și împrumutate - toate acestea ar putea duce la o creștere a cheltuielilor de întreprindere, și, în consecință, posibilitatea de a reduce profiturile și pierderile.Management de vânzări este de a analiza și de a evalua competitivitatea produselor sale.Că este, studiul de produse similare, identificarea vulnerabilităților pentru a preveni concurenților de deficiențele de date în produsele lor.Dezvoltarea de stabilire a prețurilor, inclusiv satisfacția consumatorilor de venituri diferite (producerea de "economie" - a «VIP» clasă).Un alt punct este analiza și evaluarea de așezări cu clienții (consumatorii).Din viteza de circulație a fondurilor în calculele depind de nevoia de resurse financiare ale întreprinderii.Fonduri mai puține depuse în conturile de creanțe, cu atât mai repede aceste fonduri înapoi în circulație și să aducă venituri suplimentare.Extinderea din cifra de afaceri a fondurilor în calculele conduce la un deficit de fonduri, și, prin urmare, este necesar de a atrage surse suplimentare de finanțare, care de multe ori sunt împrumuturi costisitoare.Blocuri

proceselor de reglementare activitate sunt legate între ele și interdependente.Cu privire la modul de calitate a făcut cercetare de marketing depinde de punerea în aplicare a acestor produse.Și cererea de bunuri și servicii este posibil, cu condiția de calitate corespunzătoare de ieșire.Funcțiile

de acest tip de management este de a: 1.

goluri setare ale întreprinderii;

2. Planificarea pentru realizarea acestora;

3. dezvoltarea de standarde pentru utilizarea resurselor;

4. crearea condițiilor pentru scopul de dezvoltare a întreprinderii;

5. stimulente pentru angajați și personalul companiei pentru a atinge scopurile și obiectivele sale;

6. planificarea și alocarea resurselor în spațiu și timp;

7. seama de progresele în direcția, analiza și controlul abaterilor.

ar trebui înțeles ca activitatea de control nu se limitează la dezvoltarea de măsuri pentru a aborda cifra de afaceri lentă a activelor și a capitalului, și include o gamă largă a eforturilor privind interacțiunea dintre personal de conducere și unități de producție.

Acesta poate fi, de asemenea, în legătură cu acest tip de activități, cum ar fi gestionarea de active în numerar ale întreprinderii, care face parte din funcțiile de gestionare a activelor.Acest control este proiectat pentru a asigura îmbunătățirea potențialul investițional al întreprinderii.Principalul managementul continutului servește pentru a menține capacitatea companiei de a achita imediat cu toate obligațiile existente, adică pentru a asigura solvabilitatea.Scopul principal

de astfel de control este formarea unei cantități semnificative de active monetare.Managementul activelor imobilizate ale societății, în contextul sarcinii este un instrument necesar pentru maximizarea valorii soldului mediu, deoarece această problemă poate fi rezolvată pe baza unei economii complexe și de a îmbunătăți eficiența tuturor unităților de producție și alte întreprinderi de servicii.