Gestionare administrativă a unităților de afaceri și de stabilire a prețurilor în economia de piață

consolidarea independenței comerciale a departamentelor de companii necesită dezvoltarea unui sistem de interacțiuni între acestea și întreprinderea ca întreg, între contractantul beton și a forței de muncă, în care lucrează.Punerea în aplicare a elementelor de relații comerciale la nivel de diviziuni de producție interne ale forțelor de întreprindere pentru a desfășura activități de cercetare vizează crearea unui organism de management financiar care îndeplinește cerințele unei economii de piață.

de stabilire a prețurilor pe piața mondială, relațiilor de piață la nivelul departamentelor de producție interne, necesită formarea unui sistem de departamente prin impozitare.Soluția acestei probleme este asociat cu formarea de prețul de transfer pentru produsele și serviciile din aceste unități, dacă de stabilire a prețurilor pe piața serviciilor de transport, sau un costum la celălalt este extrem de complex, datorită necesității de a stabili contribuția efectivă a fiecărei unități a întreprinderii care be

neficiază de venitul total.De stabilire a prețurilor în special într-o economie de piață apare în cazul în care există o problemă de stabilire a cotei de venit pentru cele mai multe unități mic magazin (secțiuni, echipaje), direct implicate în fabricarea de produse.

Îmbunătățirea punerii în aplicare a responsabilității economice a muncii autorilor directe necesită dezvoltarea unui sistem de prezentare a creanțelor economice ale unităților structurale între ele și a artiștilor interpreți sau executanți specifice.De stabilire a prețurilor

într-o economie de piață presupune că una dintre cele mai importante aspecte de gestionare a unităților de producție interne ale planificare a producției este faptul că este recomandabil să se dezvolte în direcția punerii în aplicare a principiilor relațiilor de piață.Ar trebui să fie schimbat însuși conceptul de planificare printr-o combinație de metode administrative și economice.În același timp, în atenția cercetătorilor ar trebui să se concentreze pe respingerea bazele de planificare și de stabilire a prețurilor în diviziunile structurale ale întreprinderii ca un mecanism costisitor, regulament cadru de reglementare subiectiv.De stabilire a prețurilor într-o economie de piață trebuie să țină cont de direcțiile conceptuale de bază ale sistemului dezvoltat de planificare și de stabilire a prețurilor, care se poate baza doar pe principiile mecanismului de piață, legea valorii, dintre care unul manifestare este contul de costurile forței de muncă necesare social, utilizarea integrată a caracteristicilor structurale și tehnologice ale produsului, factori organizatorice și tehniceproducție.

Potrivit unor autori, noi departamente guvernamentale circumstanțe, companiile trebuie să elimine începutul unei directive, rigiditatea abordare de management ierarhic.Pentru alții, se remarcă faptul că tranziția către o metode predominant economice de management, nu a respins în metode administrative principiu.

Contrar a ceea ce multi oameni de stiinta si economisti care oferă în timpul transformării economiei de a abandona metode administrative, înlocuindu-le cu economic, pare oportun să se consolideze metodele administrative de conducere, în același timp viguros de punere în aplicare economică.

necesar să se găsească un echilibru între metode administrative și economice de management, acționând la nivelul diviziunilor de producție interne ale companiei și pe baza de această simbioză de a organiza de stabilire a prețurilor în economia de piață.

pentru funcționarea eficientă a elementelor structurale ale companiei prin metode de management economic, este oportun de a le oferi în proprietate intreprinderi, autonomia economică și financiară.Pentru a face acest lucru, începe cu următoarele ipoteze teoretice:

- compania trebuie să se asigure că subdiviziunile structurale ale independenței proprietate și responsabilitate (chirie, corporatizare, crearea de întreprinderi mici);

- în relația dintre întreprindere și diviziile sale structurale trebuie să acționeze metode de gestionare administrativă, împreună cu economice;

- în cazul în care anumite funcții pot fi efectuate ca o întreprindere centralizată și diviziile sale structurale, punerea lor în aplicare ar trebui să se acorde unități;

- subdiviziuni structurale ar trebui să folosească pe deplin flexibilă a prețurilor, relațiile de credit, de investiții;

- relația între unitățile de afaceri este cel mai trebuie să se bazeze pe o bază de piață;

- necesitatea de a îmbunătăți calitatea de management și marketing la nivel de subdiviziuni structurale ale întreprinderii;

- unități de întreprinderi trebuie să combine responsabilitatea economică pentru rezultatele muncii cu interes economic.Metodele actuale

de management la nivel de divizii structurale ale întreprinderilor industriale mari sunt în curs de schimbări fundamentale în direcția consolidării aspectele economice și facilitarea administrativ.