competitivității orice companie include studiul de avantaj competitiv interne și externe, care ne permite nu numai pentru a consolida poziția companiei în sectorul actual, dar, de asemenea, să se extindă pe noi piețe, oferind consumatorilor un produs noi și moderne.
beneficii externe, bazat pe capacitatea companiei de a oferi clienților un produs de calitate al cărui avantaj principal este o satisfacție morală și estetică mai mare a populației, în timp ce reducerea costurilor și îmbunătățirea eficienței impactului punerii sale în aplicare.Avantajul competitiv al acestui tip consolidează poziția companiei pe piață, și este folosind o strategie de diferențe (diferentiere) ca o componentă importantă a beneficiilor sale.
În ceea ce privește beneficiile interne, este analiza competitivității se bazează pe supremația companiei de a costurilor și cheltuielilor care se petrece pe crearea sau livrarea mărfurilor.Cu alte cuvinte, această strategie de marketing are ca scop reducerea costurilor și, prin urmare, prețul final al bunurilor, făcând astfel posibilă realizarea creșterea vânzărilor în segmentul de populație cu puțin venituri financiare.Această analiză permite companiei să fie mai profitabilă și rezistent la reduceri suplimentare de preț din partea potențialilor concurenți în cazul în care alte companii vor reduce, de asemenea, prețurile pentru produse sau servicii similare.
Astfel, analiza competitivității companiei și-a stabilit obiectivul principal - afla ce avantaje competitive specifice ale companiei se poate realiza, și cum o putem proteja cel mai eficient interesele lor financiare.Această din urmă Faptul depinde dacă societatea poate rezista cu succes presiunea forței competitive principal pe piață și analiza competentă a competitivității doar vă permite pentru a afla.
toți managerii model de avantaj competitiv de M. Porter, care include analiza de cinci forțe concurențiale cu care se confruntă orice societate care operează pe piața bine cunoscut:
- dependența de furnizori-cheie;
- dependența de clienții importanți;
- concurența în industria;
- amenințarea de substituție de bunuri și servicii de bază;
- amenințarea de sosirea unor noi concurenți.Analiza competentă
dintre principalele avantaje competitive ale companiei este de asemenea important, pentru că ne permite să evalueze în mod obiectiv, nu numai situația actuală a societății și nișa pe care îl ocupă, dar și pentru a identifica oportunități de extindere și consolidare a poziției pe piață în detrimentul acelor factori care vor parseazăidentificat ca fiind cheie.Ca un exemplu, planul aspectul analizei competitivității unei companii angajate tricouri.
În prima etapă investigat parametri cum ar fi creșterea producției, cota de piață și analiza cheie mărfuri-analogi.Următor compilat o listă maestru de concurenți, după care un plan este de a include principalele concurenți în ceea ce privește impactul lor asupra pieței.Printre multitudinea de factori includ următoarele categorii: managementul
de organizare și conducerea întreprinderii:
- strategie;
- scopuri și obiective tactice;
- filozofiei și culturii antreprenoriale;
Fabricare:
- echipamente și actualizarea acestuia;
- numărul de produse;
- dependența de furnizori;
- linii de producție flexibile.
strategia de marketing:
- gama de produse;
- comerț cu ridicata și cu amănuntul;
- firme cunoscute;
- publicitate;
- prețurile;
- reflexe rapide și schimbări în moda.
Astfel, analiza competitivității întreprinderii pe un exemplu de diagramă plan de arată clar ce factori să ia în considerare atunci când se efectuează cercetări legate.Importanța tot acest proces este evident nu numai o înțelegere clară a situației de pe piață și determinarea locației sale pe piață, dar, de asemenea, posibilitatea de a evalua întregul potențial al companiei, inclusiv ascunse.În acest sens, analiza competitivității este extrem de important și este o necesitate în orice societate modernă.
