zaprta, tiho, izogibanje podjetniške prireditve, vendar je tako velik profesionalec, ki ne more in ne želi delati v timu.Kako najti ključ do njegovega srca ter poskrbi za družbo?
vodje oddelkov pokličete jim "težko delovati.""Čudno, kako nekaj" - je odmevalo kolega.Toda vsi priznati, da je najbolje specialist, da bi našli skoraj neresnično.In tako sem odpustil mu veliko stvari: in mraka, in samostojna pogled, in konstantna grd skakalec in celo navado, da zaklenete vsa polja na namizju osebno prilagojene za ta vrata in ključavnice."Edini razlog, da smo lahko domnevamo obstoj kolektiv" enotni "je precej drugačen od ostalega usposabljanje osebja.
veliko višja raven znanja, popolnoma drugačno področje usposabljanja ali izredno ustvarjalnega mišljenja ", - pravi Olga Shapovalenko, direktor svetovalno podjetje služb Zavoda.
In je treba opozoriti, to je dovolj velik razlog, da resno razmišljajo o oblikovanju posebnega spodbujevalnega sistema, glede na značilnosti, kot pro."Posla - je proces, pri katerem je treba pridobiti, vendar niso sodelovale.In zmagovalci znani, ne sodnik.Mnogi menedžerji še posebej ceniti rezultat.In ker je načinov, s katerimi se doseže (seveda, če so pravno), zbledi v ozadje.Ustvarjalni ljudje so zelo pogosto a non-team igralci, in če želimo, da bi dobili svoj ustvarjalni rezultat s psihološkimi značilnostmi, potrebnimi šteje ", - pravi vodja Nadezhda Vrtnarstvo projekta HR-svetovalno podjetje" Položaj posrednik ".
Man proces
«Večina od" single "- ljudje Schizoid skladišče (Schizoid ne smemo zamenjevati s shizofrenijo, saj ne gre za bolezen, temveč skupek specifičnih osebnostnih lastnosti: otoška lega, nagnjenost k teoretiziranja, komunikacijske težave).Pogosto ljudje odločijo za to vrsto tehničnih poklicih, kjer je komunikacija s sodelavci zmanjšane na minimum, ki je potreben, "- je dejal Vitaly Matusevich, psiholog.Pogosto se zgodi, da je v hudi stiski priznanja, vendar ne bi mogli priti v vsakdanjem pogovoru, gredo Opravila v poklic.In na ta način nadomestilo za njihovo manjkajoči ustrezno zmogljivost za komunikacijo in izražanje čustev, postanejo odlične strokovnjake, res radi kaj počnejo.
Njihovo navdušenje, pripravljenost, da preživite neverjetno veliko časa in truda za reševanje problemov, sposobnost, da bi našli izvirne in edinstvene načine, da bi dosegli cilj jih razlikuje od drugih.Pri srcu, "samotar" prepričan o svoji genialnosti, vendar zelo boleča izkušnja koli dogodek, ki lahko povzroči druge, da dvomim.Če je delo zaupano jim zdi pomembno in zanimivo, bodo to zelo resno in odgovorno.Vendar, ko gre za pisanje poročila in pripravo dokumentacije za regulatornih organov, ustrezni organi samo, - tak človek ne more biti tako težko premagati zamere neuporabnost te okupacije in notranje upornosti, je lahko odloži nalogo na zadnji dan.Kljub temu pa se lahko takšna komisija še neizpolnjene zaradi bolezni ali nekaterih drugih precej "dobrih" razlogov.
«Seveda, in zvestoba za" osamljen "obstajajo pasti.Ti zaposleni so včasih problematično za nadzor, da bo od njih potrebnih izjav doseči največ rezultate brez interakcije z ekipo, "- pravi Hope Garden.
Zato je vedel o značilnostih "single", vodja komisije je, da mesto v vrstnem redu glede na pomembnost, ne vztrajajo pri opravljanju tiste, ki ne spadajo v kategorijo temeljnih odgovornosti.Na primer, od "enotni" redko dobri trenerji.Ljudje skladišča trdo delati s skupino.Njihovi moteč radovednost, lahkomiselnost in površinske vprašanja, ker so sami običajno dosežejo vse svoje misli.Zato je usposabljanje mladih za polnjenje "nekomandym igralcev precej jalovo, mnogo bolje, da jih vključijo kot strokovnjaki pri razvoju programov usposabljanja - in strog in nepristranski izpraševalcev kasneje.
Treba je tudi opozoriti, da je "samotar" težko preklopiti in narediti nekaj stvari naenkrat.Ampak če daš tej osebi možnost, da se osredotoči na delaš eno ali dve pomembni probleme - bodo izpolnjeni s plus pet.
Za zaposleni lahko te vrste lahko boleč in neznosna potreba, da se pogaja z upravljanjem na vsakem koraku in poročati o vsakem koraku med izvajanjem dela.To je njihova "moteče" in jih je mogoče razumeti kot pomanjkanje vodstva zaupanja, ki je lahko velik spodbujajoč dejavnik.
Motivacija: imejte razdaljo
zelo pomemben motivacijski dejavnik za non-team osebja, je sposobnost za načrtovanje in spremljanje izvajanja projekta, izbrati primeren urnik.Zato mora biti prva nadzornik "kompleks" slave biti pripravljen, na primer, omogočajo "zgolj" za delo na prostem urniku.Vendar pa mora ta uradnik strinjam z njim urnik zaključek mejnik.
pomembno tudi za "single" morda lahko omejijo svoje območje pisarniški prostor.Če delavec slučajno odloči, da javnost tako zaposlenega iz tabele umazane posode in pepelniki, je mogoče razumeti kot sovražno invazijo svojega svetovnega reda.No, če bo nekdo od osebja morali v odsotnosti gostitelja računalnika ali ji omogoči sprejetje knjigo iz tabele - je lahko katastrofa.Zato je najbolje, da imajo pojasnjevalne pogovore s podrejenimi o tem, kako ravnati s takšno pisarniško "soseda."
Poleg tega je prazna pogovor s sodelavci moti "single" od primera, in zato zavrnil.Zato so pogosto ignorirajo vse poskuse, da vzpostavijo stik z njimi."V zvezi s tem, je dobra motivacija za individualist biti izolirani delovni prostor: ločen prostor ali stene med mizami.Če imate podjetje ima več zaposlenih, ki imajo raje za samostojno delo, jih lahko vse dal v eni sobi.Tako boste ustvarili prijetno delovno okolje za vse."Singles" delo v miru in tišini, in ostalo osebje ne trpijo zaradi molka v odgovoru na vprašanje "kako si?" - Pravi Olga Shapovalenko.
Po Vitaly Matusevich, vsak ukrep, namenjen poudarjanju poseben odnos do teh delavcev se dojema kot kazalnik priznanje in postal najboljši motivator."The Mavericks, so zelo občutljivi na stanje nagrad in znakov pozornosti - poseben parkirni prostor, lasten ključnih uradu, če je mogoče, da ni v skladu s kodeksom oblačenja.Denar je precej manj zanima za njih.Takšni ljudje so v stiski priznanja.Dejstvo, da je nekdo poudaril svoje prednosti, saj sami ne vedo, kako, da se predstavijo na svetu trpi zaradi njega, in zato zelo ranljivi, "- je pojasnil gospod Matusevich.
To je razlog, da kljub svoji navidezni nedostopnosti in nedostopnosti, "samotar" v hudi stiski priznanja.Delo - to je njihovo življenje, je najpomembnejši (in včasih edini) obseg njihovega izvajanja.Tudi če je reakcija na hvalo poglavarja navzven izraženo v ironičen nasmeškom "nerazumljen genij" v svojem srcu, se bo veselil in se pripraviti na nove izzive.
poseben primer
«Kot pravilo, ti delavci delajo na projektih, samostojno, brez potrebe, in včasih celo z zavrnitvijo predlagane pomoči.Ti so osredotočeni na problem, ima notranja referenca in vrsto nastavljen tako, da prejmejo nadomestilo, ki temelji na rezultatih svojega dela - pojasnjuje gospa Shapovalenko.- To je s slednjo funkcijo je mogoče pripisati previdne in včasih sovražnem odnosu do ekipe, "je enotni."In Težava je v tem, da je individualist nikoli ne bo potruditi, da propiarit svoje dejavnosti med kolegi.Večina zaposlenih ima malo razumevanja o tem, kaj počne in kaj te storitve za njega deluje "individualni program motivacijo."In v tem primeru PR-funkcija krijejo neposredni nadzorniku "samotarje."Ob koncu vsakega projekta se lahko zahteva od podrejenega poročila na opravljeno delo in za izvedbo mini predstavitev rezultatov projekta.To bo pomagalo, da se seznanijo z delom drugih sodelavcev "singlov" in ustvariti pozitiven odnos do nje na delu ekipe. "
Seveda, tak delavec je težko nadzorovati, da je neodvisen, ne sprejema kritik, zahteva individualni pristop k motivaciji.Zato, "če se bo upravljavec želi in more privoščiti tveganja za delo z non-team igralcev, kar odpustek s strani nekaterih podjetij pravil, bo imel težje jih potrebujejo v primeru bo prinesla nobenih rezultatov vrnil" da "ali pusti" - pravi Hope Garden.Vendar pa je na drugi strani, vsak zaposleni ima možnost, da se učijo od Maverick samostojnosti in ustvarjalnosti, in strokovnost lahko bi bilo skoraj nepogrešljiva.
veliko vprašanje
Kako nadzirati: če je donacija ni mogoče zaključiti neodvisnost, za spremljanje bi moralo biti tudi v posameznem načinu, brez zbujanja kot sotrudnika- "sam" splošnih "poročevalskih" srečanj in srečanj.
Kako motivirati: več pozornosti na "status" stvari, poudarja pomen in individualizem zaposlenega: zagotoviti maksimalno samostojnost pri načrtovanju, olajšave v skladu s kodeksom oblačenja, če je to potrebno - priložnost za delo na individualni urnik, obiskujejo seminarje in konference, in tako naprej.materialni vidiki razvoja incentive programov tak delavec ne sme biti na tretjem in četrtem položajih.
Kako ovrednotiti rezultate: končnega izdelka.Tako je potrebno posvetiti pozornost ne le na produktivnost, ampak pripraviti tudi globino problema, uvajanje inovativnih rešitev.Medtem ko delate na nalogo "single" lahko izšlo v zelo podrobno vse možne pristope v iskanju rešitve in jih uvesti lahko izognili napakam drugih, bolj površno zaposlenih.
Članki Vir: rokf.ru, vd.net.ua
