inovacijskega prostora nadaljuje objavo za avtorje inovativnih projektov.Smo že pisali o tem, da dveh glavnih dokumentov, naj na katerih delo začne ta razvojni načrt dela in finančni modela.Skupaj, ki jih nadomeščajo takega kot poslovni načrt, ki si je prislužil svetovni sloves kot neuporaben dokument, zamudno, vendar to ne more zdržati trk z pravega trga in pravih kupcev.Ampak, če je poslovni načrt res precej neuporabna, tukaj je načrt - nekaj povsem nenadomestljiv.
Ko namerava sodelovati?Najgloblja napačno prepričanje, da je načrt - to je razlog, zakaj naj bi se projekt začne.To je ena od najhujših oblik proskrastinatsii ustanoviteljev projekta.Namesto, komuniciranje s strankami, za vzpostavitev koristnih stikov v prihodnosti trgu, ali vsaj zgraditi izdelek - so zapravljati časa na nekoristen študiji najmanjših podrobnostih prihodnjega razvoja.Vgrajen načrte velikih, in ko je nekdo najel, izračunana prihodnji tržni delež in podpisati podroben časovni načrt za razvoj tehnologije.Toda dejstvo je, da v zgodnjih fazah načrta za izgradnjo ustanovitelji nimajo dovolj informacij.Zato je večina potrebnih podatkov je vzeta iz glave zgolj na podlagi dejstva, da je "logično".Toda to je ravno isti načrt, ki sodi ob prvem stiku z realnostjo.
Zato je finančni model in načrt so dokumenti, ki jih je ustanovitelj.Road Map - to je zelo velika poteze prihodnjega razvoja projekta in se ne porabi veliko časa.Zgodi se nič ne zavezuje, ustanovitelj, če ni bilo postavljeno v krogu naložbe.V nasprotju z načrtom je finančni model - to je zelo delovno intenzivna dokument.Toda finančni model ne more biti zgrajena na predpostavkah.Tough jezik številk in formul willy nočeš sil ustanoviteljev razmišljati kje so dobili podatke in priti do pravega problema: testiranje oglaševalskih kanalov, razvoj izdelkov in iskanju partnerjev.
podlaga za finančni model sta dve stvari: proračun projekta in načrtovanih prihodkov.Izračun planiranih prihodkov je v veliki meri odvisna od specifike projekta in za različne poslovne modele, bo stoodstotno drugačna.Ampak proračuna projekta stvar precej standardni in njegova priprava običajno deluje na istem sistemu:
1) Preštejte vse vire, ki bodo potrebne Projektu
vsako pobudo, tudi študentske krog interesov zahteva določenasredstva.Za ta inovativni projekt bo najprej vse opreme in materiala, če so za raziskave.Če bo potrebna sredstva presegajo razpoložljivih proračunskih sredstev, bi morali razmisliti, ali so potrebni in ali je možno doseči isti cilj z drugimi sredstvi.Na primer, namesto dragih raziskav, lahko poiščete obstoječih publikacij o teh izkušenj in jih uporabiti.
Na tej stopnji je zelo enostavno, da se zmotite z naštevanjem najbolj potrebni in neposredno povezani s projektnimi sredstvi, vendar pa hkrati pozabili na povsem rutinsko in dolgočasno stvari, kot so pisarniške stroške.Ki lahko v prihodnosti dobro rastejo, tako da bo zakopan pod vse druge potrebe.
Kakorkoli, ne moreš predvideti stroške vsega.In še več, ne bo mogel natančno napovedati njihovo velikost.Zato vedno naredite majhno maržo na vrhu, samo v primeru, da ste bili narobe nekje, in nikoli ne menijo, da je ta seznam popolnoma gotovi, vedno pripravljeni, da ga popravijo, če je potrebno.
2) Naredite ločen seznam spremenljivih stroškov
Poleg teh stalnih stvari, kot so vesolje, zaloge in plače bo vedno tako imenovani variabilni stroški.Na primer, da je treba leteti na drugo mesto za pogovore.Ali plačilo odvetnikov za odprtje pravne osebe.Ali razvoj spletne strani ali nakup opreme in pohištva za novo pisarno.
3) razdelite izhajajo sezname v naslednje kategorije:
- a. tehnološki stane
To vključuje predvsem stroške razvijanja tehnologije.Ne mislite, da hkrati teh stroškov.Razvoj tehnologije v inovativnih projektov - je glavna dejavnost in se ustavi šele ob prodaji projekta.In samo polovico primerov.
- b. Administrativni stroški
Ta kategorija vključuje vse stroške za vsakodnevno delovanje poslovanja: najem pisarne in vzdrževanja, komunalne storitve, internet, pohištvo in potrebno opremo, kot tudi vse druge majhne stvari, brez katerih podjetje postane le peščica ljudi.
- c. Stroški izdelkov
poleg tehnološkega razvoja, bo vsaka enota ima svoje proizvodne stroške.Razen če delate na trgu informacijskih tehnologij, potem pa so se, da postane bistveno pomembne stroške podpore in razvoj razvitega izdelka.
Če delate v realnem sektorju in vaši izdelki imajo materialno utelešenje, potem ne pozabite, da v stroške stroške skladiščenja in transporta vključujejo.
- d. Stroški osebja
Ljudje ¾ vsako podjetje je v prvi vrsti ljudje.Torej, ne pozabite, da se jim izplačujejo plače na čas.In izračunati končni strošek vsebine vsakega zaposlenega, ne pozabite, da izračun davkov in odbitki na državnih sredstev glede na vaš davčnega sistema.
- e. Stroški prodajanja
Prvič, je strošek oglaševanja.Kajti to, kar ste storili, boste morali prodati nekaj nekomu.V prihodnosti bodo vaši planirani stroški oglaševanja se zelo razlikujejo glede na CAC (kupec nabavno vrednostjo - porabi 1 novo stranko), da boste prejeli, zato ne poskušajte izračunati natančne stroške prodaje, dokler ne boste dobili posebne kazalnike.
4) Prikaži dobili proračun do nekaterih tržnih strokovnjakov
Expert najlažje našli na nobeni od javnih platforme, kot so "vesoljske inovacije."Ta korak je potreben, da ugotovite, ali je vaš izbrani industrija še nobenih posebnosti glede stroškov, ki jih morda ne bi bili upoštevani.Takšno specifičnost lahko nanašajo na proizvodne stroške ali stroške oglaševanja.
Takšna velika napaka lahko stane veliko ur dela, medtem ko bo usposobljeno osebo, vam takoj povem to.
Vso srečo pri vaših prizadevanjih!
