Vsako podjetje - je del gospodarskega in političnega sistema, to ni v vneshneorganizatsionnom vakuumu.Vse faze razvoja in ustanovitvi družbe mora biti v skladu z vladno politiko in družbeno-kulturne etnične skupine.Filozofija upravljanja osebja posamezne družbe, ne smejo biti v nasprotju z zakonskimi predpisi države, zlasti s predpisi o pravicah in dolžnostih državljana, na ozemlju katere se nahaja podjetje.Osnova te filozofije - charter organizacije, kolektivu in ustanovitvenih pogodb, lokalne ukaze in navodila za uporabo.Poleg te osnove, bi morala vsaka sodobna vodja HR mogli upoštevati nacionalne in regionalne značilnosti, verskih, etičnih in moralnih norm, itdTemelji na splošni filozofiji vodenja organizacije, se dodajo stili vodenja osebja.
Preden začnemo gledaš stilov upravljanja kadrov, bi rad, da ostanejo na pristopih k upravljanju osebja.Pristopi k VP je običajno razdeljen v dve veliki skupini: formalno in personizovannye.
formaliziran pristop:
- avtokratski (prisilnega dela, pomanjkanje katerega koli dogovora, visoko konfliktov, formalnost, pomanjkanje pobude).
- tehnokratski (upravljanje človeških virov je v celoti podrejena procesu upravljanja proizvodnje, vse odločitve oblasti so v najboljšem interesu proizvodnje).
- Birokratska (strogo upoštevanje vseh navodil in predpisov, formalizirane postopke za vodstveni kader, jasnost hierarhiji častnikov odnosih).
Personizovannye pristopi:
- demokratičnih (delavec ne treba nadzorovati, da je pripravljena dati svoje odgovorne odločitve in reševati naloge, upravljanje zvestobe).
- Humanist (Ta pristop postavlja osebo zaposlenih, njihovih interesov, z ustreznimi določbami v družbi svojih življenjskih ciljev na prvem mestu. Motivacija zaposlenih je ključnega pomena za učinkovitost proizvodnje).
- inovativnost (ta pristop je priznan kot najbolj učinkovit med vsemi drugimi metodami. Je na osnovi dolgoročnih ciljev doseči, da imajo zaposleni popolno svobodo delovanja Izvajanje ustvarjalnega potenciala zaposlenih v tem pristopom je zelo visoka).
Obstajajo tudi socio-tehnični pristop, v katerem je družbeni sistem in tehnična organizacija medsebojno povezanih delovnih rezultatov je odvisna od socialnega statusa delavca.
Na podlagi te razvrstitve pristopi vključujejo naslednje stile vodenja osebja.
- usmerjen na nalogo (glava postavlja podrejenih ciljev in ciljev, in nato zahteva strogo in ultra-učinkovito njihovo uspešnost. Prepričljivi pogosto na račun ravnanja in upravno tlaka).
- osebnih usmerjena (na prvem mestu za glavo -.. Njegovih podrejenih, njihovih interesov in skrbi Human Resource Management temelji na medsebojnem zaupanju in sodelovanju Rezultat tega vodenja je tesno prepleteno mrežo in prijazno osebje).
- avtoritaren (upravljanje s človeškimi viri je pod grožnjo kaznovanja, in vodja sprejme vse odločitve enostransko).
- Demokratična (na čelu demokratični slog odločevalcev, ob upoštevanju mnenja podrejenih Glavna naloga glave -., Da bi splošno predstavo o tem več na voljo).
del slog upravljanja s kadri so mešane variante, na primer, ugodno neavtoritativna, posvetovalno in demokratična, stil skupina, itd
