vsako podjetje za uspešen razvoj trga mora imeti finančni načrt, ki je obsežen dokument o delovanju in razvoju organizacije v smislu denarja.Poleg tega bo napovedati učinkovitost in rezultate naložb, proizvodnje in gospodarske dejavnosti družbe.
Ta dokument mora odražati končni rezultat industrijske in gospodarske dejavnosti, ki vključuje tako materialnih dobrin in denarne tokove v vseh divizijah, njihove soodvisnosti in medsebojne povezanosti.Načela in značilnosti njegovega risanja podrobneje.
finančni načrt podjetja - se sintetizira in odraža v denarnem smislu, rezultat poslovanja.Informacijska baza za njegovo proizvodnjo, predvsem pa beleži računovodstvo (bilanca stanja in njegovih prilog).
V finančnem smislu, da naj bi podjetje moralo odražati:
- prejem sredstev in prihodkov; stroški in izdatki denarnih tokov
- ;
- kreditnih in proračunske odnosi;Bilančna
- družbe.
strateški finančni načrt podjetja je temeljni dokument za celotno poslovanje, kot tudi dolgoročna struktura organizacije.To bi morala odražati glavne finančne kazalnike in hitrost proizvodnje, investicijske priložnosti, stopnjo akumulacije in reinvestiranja.Ta dokument opredeljuje osnovno strukturo in vire, ki so potrebni za organizacijo.
trenutni finančni načrt podjetja je razvil na podlagi strateškega podrobneje ga uporabljate.Ampak, če v prvem primeru je podana z orientacijske življenjske značilnosti, obseg in smer njihove uporabe.V okviru sedanjega potrebno koordinacijo vseh vrst naložb z njihovih virih financiranja.Poleg tega je priporočljivo, da preuči učinkovitost rezerv, ki opravljajo gospodarsko vrednotenje osnovnih smereh in načinih ustvarjanja dobička.
operativni finančni načrt podjetja - to je kratkoročna taktična dokument, ki je neposredno povezana z doseganjem sedanjih ciljev podjetja (proizvodnih načrtih, nabavo materialov, surovin, itd).On vstopi v okviru letnih in četrtletnih proračun organizacije.
Toda finančni načrt podjetja - to je zelo zapleten proces.Dejstvo je, da je glede na možne negotovosti in s tem povezanih tveganj potrebno pripraviti možnosti za te dokumente: optimistične, pesimistične in najbolj verjetno.Samo v tem primeru bo mogoče upati za učinkovit razvoj družbe.
prebival več podrobnosti o tem, kako načrtovati finančno "okrevanje" v podjetju, v.V tem procesu, v bistvu bi morali imeti vpliv ne le na obseg organizacije, ampak tudi obseg njenega delovanja.
Glavni cilji tega dokumenta bodo naslednje:
- obnovo sposobnosti;
- povečanje konkurenčne priložnosti in prednosti;
- odplačilo posojil;
- vzdrževanje učinkovite in optimalno delovanje.
V smislu izboljšanja organizacije morajo biti prepričani, da bi dobili opis in utemeljitev teh informacij.
Prvič, preživetje programa, optimizacija, razvoj podjetja.
Drugič, načrt in postopek postopkov reorganizacije in reformo organizacije.
Tretjič, podrobna analiza strukturnih procesov upravljanja družbe v času gospodarske krize, ali pa pred nastopom tega.
Četrtič, utemeljitev in zastopanje organizacije finančne pomoči in podpore.
