Struktura upravljanja Line: prednosti in slabosti

linearna struktura upravljanja družbe je mogoče pripisati zelo preprosto metodo gradnje organizacijski sistem, ki pooseblja načelo centralizma.Na čelu so vse vrste pooblastil, polnimi pooblastili in edinim uresničevanje vodstva.Vendar bo šef, in je odgovoren za vse rezultate korporativne dejavnosti.

Vsak suženj ima samo eno glavo, temveč glavo vsak - nekaj podrejenih.To bo odvisno od pravil, odobrenih v organizaciji nadzora.Zato je razvoj družbe vodi do povečanja števila nivojev v upravljanju družbe.

upravljavska struktura linija je oblikovana v skladu s funkcijo proizvodnje, saj je stopnja koncentracije proizvodnje, tehnološke značilnosti, obsega storitev ali izdelkov.Tak sistem ima pozitivne in negativne lastnosti.

upravljavska struktura linija ima naslednje prednosti:

  • učinkovitost pri oblikovanju in izvajanju sklepov;
  • prisotnost relativno lahkoto pri opravljanju upravnih nalog;
  • so izrazili zelo jasno odgovornost.

Vendar pa obstaja veliko število pomanjkljivosti.

Prvič, linearna struktur

a upravljanja podjetij ima neenotnosti horizontalne povezave v poslovnih sistemih.

Drugič, sistem ima veliko stikov z osebjem.To bo ustvarilo stalno preobremenitev informacij.

Tretjič, v primeru, da vse večje število ravneh upravljanja, da podaljša postopek odločanja in izvajanje sklepov.Ker je njihova izvedba je "od zgoraj navzdol" in včasih "namazi" na vodoravnih nožice.

Četrtič, postopoma oblikovali veliko povečanje števila ravni v upravi, ko se je rast organizacije opravi.

Petič, linearna struktura organizacije je zelo tog sistem, sprememba je nemogoče.

Glede na prednosti in slabosti pri gradnji takšnega sistema, naslednja področja uporabe: bo

1. Linearna nadzorne strukture biti učinkovite v podjetjih z več kot tristo do petsto ljudi.

2. Organizacija mora biti vedno visoka stopnja specializacije predmeta in tehnološki (npr, metal, montažo, zaradi česar vse storitve, itd.)

3. Podjetja za regionalno industrijo.Gre za izdelavo izdelkov iz lokalnih surovin, proizvodnji blaga dnevne porabe, in tako naprej.

Kot rezultat, v praksi postopoma oblikuje takšne vrste linearnih divizij.

Prvič, funkcionalni sistem, v katerem se bo strukturni oddelki in enote razvrščene po funkciji.

Drugič, model procesa.Če je njegovo izvajanje oblikovani za vsako procesno enoto se izvaja.

Tretjič, oblikovati sistem, v katerem bo vsak konstrukcijski oddelek razvrščeni glede opravljati naloge, mejnike in izzive.

Četrtič, model izdelka.Ko bo njegovo izvajanje tvorijo strukturne enote, ki jih za proizvodnjo izdelkov.

Petič, sistem nasprotne stranke, ki je osredotočena na kupca, izvajalca, dobavitelja.Vsak je strukturna enota bodo razvrščeni glede na nasprotne stranke.

Ta delitev je seveda pogojena in raznolika.Ampak v vsakem primeru, linearna struktura upravljanja - kompleksen sistem, ki se razvija v skladu s svojimi posebnimi zakoni, načeli in zakoni.