racioniranje dela - to je orodje na področju upravljanja s kadri.To se uporablja za določanje želenih rezultatov in število dela zahteva, je razmerje med številom delavcev in Mezhuyev služijo opremo, osebje različnih kategorij.Njegov pomen je super, tako kot v vseh poslovnih ljudi - je glavni vir, ki običajno določa končni rezultat.Racioniranje za delo omogoča več načinov merjenja.Njihova uporaba je pogojena s posebnimi pogoji pridelave in njen namen.
Predvsem obstajajo pravila času službe, razvoj, prebivalstvo, razmerja.Prva vrsta - je trajanje opravljanju katere koli delovanja ali izdelavi proizvoda (v minutah, urah, itd).Drugi - število naprav, ki lahko poskrbi za nekaj časa in raziskave (število oseb).Stopnja razvoja - obseg dela, ki ga je treba opraviti v eni uri ali premik.
Če želite ugotoviti število zaposlenih posebnega strokovnega kvalifikacijske strukture, ki so potrebne za opravljanje določenih dejavnosti ali funkcij, uporabite četrto vrsto.Racioniranje dela prav tako pomaga določiti optimalno razmerje menedžerjev, delavcev, strokovnjakov (pet vrst).V tej smeri, se lahko prav tako ureja številom podrejenih na eni glavi.
racioniranje dela vam omogoča, da določi posebne (merljive) cilje za premik.Določen znesek, ki mora biti v skladu z ljudmi, za to, kar so, kot rezultat, in bodo prejeli plačilo.Ali osebje v tem času plače - normirano delo na pieceworkers - delovnih nalogov.Uporaba tega orodja ima pozitiven vpliv na učinkovitost dela in racionalno razporeditev odgovornosti.
Vsa pravila lahko razdelimo na tehnične in izčrpno obveščen, eksperimentalne statistike.Eksperimentalna statistika, pridobljeni na podlagi zgodovinskih podatkov za določeno obdobje, ne vedno natančno ustrezajo organizacijskih in tehničnih pogojev v nekem mestu, kjer jih nameravajo uporabiti.Tehnični predpis dela velja analitske metode, v tem primeru, rezultat je bolj natančno in vam omogoča, da prepoznajo vse rezerve proizvodnje.Complex ozemljen upoštevati vpliv vseh dejavnikov, ki vplivajo na rezultat dela: organizacijske, družbene, fiziološko, pravna, sanitarne, ekonomske, itd
racioniranje dela vpliva tudi na pravne vidike.Ti so določeni v oddelku 22 LC RF.Še posebej, obstaja poseben zakon za uvedbo, zamenjavo in pregled standardov, ki vključuje obveščanje delavcev, oblikovanje organizacijskih in tehničnih pogojev, usposabljanja.Razlog za te postopke, so spremembe v proizvodnji, ki neposredno ali posredno vplivajo na proces dela.Pravila je treba spremeniti v primeru nadgradnje strojne opreme, opreme, orodij, uvajanje sodobnih tehnologij, avtomatizacijo, racionalizaciji in mehanizaciji poslovanja, izboljšati organizacijo delovnih mest.
