naloga vsake voditelja, ne glede na velikost podjetja - zagotoviti največjo možno dobiček.Če želite to narediti, izbrati ustrezne slike in ustvari delovno silo.Odvisno od velikosti podjetja se spreminja in število zaposlenih.Da bi za njihovo učinkovito delovanje, je potrebno upoštevati številne dejavnike.Eden od njih - motivacija dela.Ta izraz se nanaša na proces spodbujanja zaposlenih za posebne aktivnosti za doseganje ciljev podjetja z izpolnjevanjem svojih potreb.
Delo motivacija ima stopničasto strukturo.Proces mora biti zasnovan dolgoročno, kot enkratnih ukrepov, kot pravilo, ne prinašajo želenih rezultatov.Strategija mora upoštevati naslednje:
· sposobnostmi in interesi delavcev;
· osebnih in poklicnih kvalitet in omejuje razvoj zaposlenih;
· motivacijske sposobnosti vsakega zaposlenega in ekipe.
vsak direktor bi moral biti takoj in pravilno prednostne dejavnosti.Vsak zaposleni mora biti oblikovana v prepričanju, da je rast dobička družbe in produktivnost je glavni namen njegovega notranjega jaza.V zvezi s tem je treba ustvariti pogoje, pod katerimi bo cilj zaposleni in podjetje se ujemajo.Poleg tega morajo biti zaposleni dojemajo svoje dejavnosti kot vira samorazvoja, osnova za osebnostni in strokovni rasti.
Motivacija za delo - proces, ki vključuje uporabo različnih človeških motivov in spodbud.Razmerje delavca na delo v veliki meri določena z vrednostnim sistemom osebe, psihološko ozračje v ekipi, delovne razmere, ki so nastale v družbi, in uporabljene spodbude.
motivacija sistem mora zagotavljati delavcem:
1. polno zaposlenost.
2. Zagotavljanje priložnosti za osebno in strokovno rast.
3. Skladnost z rezultati dela in višino plačila.
4. varnost.
5. ugodno ozračje v ekipi.
Motivacija za delo uporablja naslednje načine:
· gospodarski:
- Direct.Akord ali časovno plača, bonitete in druge materialne spodbude za kvantitativnih in kvalitativnih kazalnikov, šolnine.
- Posredna.Plačilo stroškov za potovanja, nastanitve, zagotavljanje hrane v prostorih.
· Nedenarne.Napredovanje po lestvici, usposabljanje, izboljšanje delovnih pogojev, udeležbo na sestankih, prilagodljivimi urniki dela.
Tako je možno, da se tvori glavna merila motivacije:
1. Zaradi dobrega zgrajen model organizacije.Vsak delavec pozna svoje pravice in odgovornosti.
2. osebna odgovornost za rezultate.
3. Oblikovanje korporativne vzdušje, kjer vsak zaposleni počuti udobno.Zaposleni
Motiviranje lahko pride na različne načine.To je odvisno od mnogih dejavnikov.Obstajajo osnovne oblike, ki se uporabljajo najbolj pogosto:
1. Plače.Uporablja se kot merjenje uspešnosti.
2. Sistem ugodnosti: bonusi, zdravstvenega zavarovanja, co-plačilo za izkušnjo, zagotavljanje posojil, povečalo počitnice, prodaja izdelkov z diskontom, so predčasno upokojitev na zahtevo organizacije prepeljani na delovnem mestu, in tako naprej.
3. Odprava psiholoških in administrativnih ovir med zaposlenimi.Razvoj medsebojnega razumevanja in zaupanja v ekipo.
4. Organizacija in izvajanje različnih aktivnosti za povečanje privlačnosti vsebine dela in spodbujanje odgovornosti in samostojnosti delavcev.
5. Možnost napredovanja in usposabljanja.
