Under de senaste åren, i moderna organisationer betoningen på att skapa effektiva mekanismer för personalledning, som är baserade på användning av kvalificerad arbetskraft, ständig förbättring av kvaliteten på den mänskliga potentialen, främja arbete och förbättra kvaliteten på arbetslivet.Denna orientering bestämmer liknande egenskaper i human resource management.Det nya konceptet för human resource management ger en fast karriär anställda garanteras sysselsättning, utveckling av fast anställda i stället för att anställa medarbetare.De flesta företag skapa sin egen företagskultur och medarbetare är en viktig del av det.
Utländska erfarenheter av personalledning ger en grund för nya former och metoder för förvaltning.Den moderna begreppet human resource management erkänner värdet av mänskliga resurser och deras ekonomiska nytta, som innebär långsiktiga investeringar i humankapital.Organisationen syftar till att söka efter och skapande av program för genomförande av kreativa och produktiva kapacitet företagets personal.Begreppet human resource management ersätter de välkända begreppen human resource management.
nytt koncept för human resource management innebär komplicerade mekanismer för motivation, kontinuerlig utbildning av personal, inrättandet av ett system för fortbildning, skiftade fokus mot enskilda anställningsformer.
huvudtyper av human resource management, har kommit till oss från utlandet där de används i stor utsträckning:
- Performance Management .Ledare i en organisation är decentraliserad, uppgiften föreläggas särskilda arbetsgrupper och är fast besluten att uppnå resultat.Det finns flera åtgärder för att uppnå dessa resultat, övervakning, mätning, etc.Styrcentralen de delegerade uppgifterna utförs genom att jämföra dem med de slutliga resultaten.Naturligtvis kräver ett sådant system omstrukturering, inte bara inom organisationen, men också vilken typ av tänkande.Arbetstagarna bör inriktas på resultat, bör de ha viljan att lösa alla uppgifter på ett optimalt sätt.För att åstadkomma denna önskan är personal som krävs för att korrekt motivera, så att deras samarbete och utveckling.
- Styrning via motivationen .I denna modell, är det första stället en anställds behov och intressen, integration av personliga mål och mål för företaget.Välja en effektiv motiverande modell valda metoden för personalledning.Bland motiverande modeller används följande typer: en rationell, självförverkligande modell, den modell av ägandet.Den rationella modellen - den mest vardagliga, det bygger på material ersättning eller, omvänt, att återhämta sig.Modellen visar de inre motiv själv anställd, såsom kreativa impulser, personligt uttryck, etc.Modell av ägandet bygger på partnerskap och samarbete.
- Management Framework innebär en viss ram inom vilken de anställda fatta sina egna beslut.Här, ett viktigt initiativ, ansvar och oberoende beslutsfattande.Modern förvaltningspraxis ger medarbetarna frihet skapande verksamhet.
- management, baserat på delegering av befogenheter, - denna överföring av funktioner underordnade ledare, produktion översättningsproblem på en låg nivå.När förekomsten av denna modell, är de beslut som fattas på den nivå där de genomförs, med ett fåtal anställda.Varje anställd som arbetar gränsöverskridande verksamhet inom vilken han har rätt att fatta egna beslut.
- medverkansbaserad förvaltning. anställd deltar aktivt i angelägenheter i organisationen, är involverad i beslutsfattandet, planering arbetsuppgifter.
- företagsledning. Enterprise utveckling inom en viss organisation, är det kreativa människor, som förenas av ett mål.
