De förblir sant för många år hem av företaget, ofta inte ens kräver höjning och marknadsföring.Men är det bra?Arbetsgivaren, naturligtvis glad för att lindra hans personal är en hel del problem och ångest.Men arbetarna själva - att de förlorar på grund av dess superloyalnosti, och de får något i gengäld?
Alla arbetsgivare uppskattar lojalitet av sina anställda, har man investerat en massa pengar för att se till att denna känsla blev starkare.Företag fördelaktiga när de anställda arbetar på det så länge som möjligt.Detta minskar kostnaderna, säkerställer stabiliteten i affärskontinuitetsprocesser och företagskultur.
Eugene Udalova, chef för företagets personal Custis: «medarbetar gammalt bofast - bärare av värdefull kompetens.Om din gamling - en professionell som har blivit en högt kvalificerad specialist är du, är det ofta personen har en omätbar och oersättlig kompetens inom ämnesområdet och detaljerna i bolaget.En anställd med många års arbete - en stor mentor och coach."Convivial" gamling - bärare av tradition och företagskultur.Han vet hur det började, hur man marknadsför en ny produkt eller härrör vunnit tävlingen, hur man överlever en kris.Sådan personal - levande inkarnation av historien, andan i företaget, de är oumbärliga för att sända en ny företagskultur experter ".
Men om till förmån för anställda i en lång vistelse på ett ställe?Inte om de förlorar mer än vinna?
I genomsnitt folk byter jobb vart tredje år, men vissa människor fortfarande lojala mot sina arbetsgivare, och fem till tio år, men de är inte så mycket - att bedöma Olga Museychuk, ledande konsult rekryteringsföretag Penny Lane personal, «i statenföretag, organisationer som personal-hundraåringar är inte mer än 15-20%.Erfarenheten visar att minst benägna att ändra sina IT-chefer, programmerare, företagsledare och sällsynta specialister inom olika typer av produktion. "Men ibland detaljerna i branschen är sådan att acceptera endast lojala arbetare med erfarenhet.
Louise Gubaidulina, företaget Morgan Hunt: «Om vi tar som exempel gruvindustrin, den sista punkten kan tillämpas på de anställda och bland direktörerna för de centrala företag.Företag i vilka ledande kadrer fortsätta att arbeta för tio, femton år - det är normalt för den industriella industrin.Det är också möjligt i "monopolistiska företag" inom sitt område eller arbetar på marknaden med låg konkurrens. "
I allmänhet kan alla officerare hundraåringar delas in i två grupper: den första - det är de chefer som medvetet gör en karriär inom ett enda företag, den andra - arbetarna, som värdesätter stabilitet.Med utsikterna för den första allt är klart - när de åter komma in på marknaden på jakt efter bättre jobb, en lång vistelse i väggarna i bolaget, med stöd av en karriärutveckling, i de flesta fall, lägga dem i ögonen på för- och rekryterare och potentiella arbetsgivare.Men inte alltid.Jo, tillsammans med fördelarna med en sådan strategi att bygga en karriär och har en betydande nackdel - begränsad syn, erfarenhet, kunskap.De kanske föredrar kandidater som har ändrats två eller tre företag, och har en mer universell erfarenhet och breda konjunkturläget.Men risken är minimal och kan försummas.
Men den andra gruppen av arbetstagare - de som arbetar för en lång tid inom väggarna i inhemska bolag, och inte visar i denna karriär förändring eller funktionell - kan i hög grad drabbas på grund av sin lojalitet eller vana av stabilitet.Och dessa anställda bland de allra äldsta är mycket mer än karriär.Detta är främst anställda ockuperar positioner med gräsrötterna.Om du försöker att måla deras porträtt, sedan får vi följande bild: mestadels folk från 35 år, detta är deras tredje eller fjärde arbetsplats, som regel, de har en familj, och det är därför förtroendet för framtiden eftersom de värderas.Och ju högre ålder av specialisterna, desto mer uppskattar stabiliteten och mer lojala de är mot sina arbetsgivare.Kvinnor, naturligtvis, i denna kategori anställda är mycket mer än män.
Elena Kosmyntseva, personaldirektör 2GIS "avsevärd tid åt att arbeta i ett företag, en blir en expert i hans riktning.Förvärva och utveckla kompetens inom sitt område, ser han nya horisonter tillväxt.Dessutom tjänar han prestige i laget, ofta - ett erkännande av externa professionella samfundet ".
Som företag idag erbjudande till de anställda i utbyte mot superloyalnost?
Museychuk Olga: "Fördelarna med big-time företag i inställningarna som de" gamla "anställd erhåller vid kritiska ögonblicken i livet för företaget och olika kampanjer på HR-avdelningen.Till exempel, ett detaljhandelsföretag som säljer hushållsmaskiner "senioritet" ger de anställda ett lån för att köpa en bil. "
Eugene Udalova tillägger: "De huvudsakliga plussidan för gamling - detta naturligtvis uppmärksamhet till hans person på företaget, en demonstration av förtroende och respekt, erkännande och värde för företaget."Förresten, de ofta bara viktig positiv bedömning av deras hängivenhet, de bara vet vad de ser och uppskattar.Arbetsgivare erbjuder en belöning för lojalitet av de olika typer av bonusar och incitament, här allt beror på fantasin hos HR-chefer och finansiella möjligheter.Också ofta personalhundraåringar är de första på listan för marknadsföring, om en vakans öppnas, naturligtvis alltid bonusen beror på den ställning som en specialist, och betydelsen av hans arbete och kunskap till företaget.
Men inte alla arbetsgivare anser vara nödvändiga för att visa även sådana små uppmärksamhet på sina gamlingar.Många medelstora och stora ryska företag erfarenhet ger ingen preferens - antingen vid höjder eller när uppsägningar eller ens respekt.Tyvärr har många arbetsgivare fortfarande inte värdesätter sina anställda, tro att ingen är oumbärlig.
Dessutom har många företag inte anser att förekomsten av bra i sina led sotrudnikov- med massor av erfarenhet, ser i dem förekomsten av vissa nackdelar själv.
Yaroshevskii Paul, VD för uppfyllandet operatör "Beta Production": "Men låt oss inte isär, säger att" långt liv "av företaget precis som överallt.Ofta händer det att de är rädda.Under årens lopp, experterna bildar runt sig deras ekosystem av formella och informella affärsprocesser, kränkning som, när det gäller en anställd lämnar företaget, kan allvarligt påverka verksamheten. "
Och för att undvika detta, arbetsgivare använder ibland förebyggande åtgärder.Men om detta är orsaken till subjektiva och objektiva dvs nackdelar med att ha livslängd i organisationen på alla nivåer.Avsaknaden av "friskt blod" i företaget leder till det faktum att arbetsnormer, metoder börjar bli föråldrad, prestanda droppe, hela företaget eller avdelning är ineffektiva, besvärliga, börjar de leva i går, vilket leder till stora förluster, och ibland kraschar.
Eugene Udalova "Fallgropar närvaro av långlivade också, även om de är mindre uppenbar - företaget vars ledning är helt bildas från den interna reserven, berövar sig av möjligheten att föra extern expertis och andra alternativa metoder för förvaltningen.Det är av denna anledning som moderna företag letar efter en balans mellan användningen av interna personalreserv och outsourcing. "
Louise Gubaidulina fortsätter: "Ofta utifrånperspektiv tillåter mer objektivt utvärdera arbetet på avdelningen eller företaget.Till casual observatör, många brister arbetsflöde blivit uppenbart omedelbart.De anställda, som har länge arbetat i bolaget, skärpan matterade perception, de tillämpar principen "Det har alltid varit", "så historiskt."Som ett resultat upphör företaget att vara flexibel, förlorar förmågan att snabbt reagera på förändringar i marknaden.Allt detta leder slutligen till det faktum att organisationen förlorar sin position. "
men med vissa negativa konsekvenser för deras lojalitet till de anställda själva kan möta långlivad?
Tja, det mest obehagliga sak som kan hända - är det klart att det företag du är - en och all din erfarenhet, ditt engagemang betyder ingenting och är inte uppskattat.Ändå det största problemet för de anställda med lång erfarenhet på ett ställe, särskilt för fackmannen, är sökandet efter ett nytt jobb.För det första är han troligen att komma in på arbetsmarknaden kommer att bli en stor stress för dem, eftersom 90% av fallen kommer att tvingas.Dels långsiktigt arbete av personalen vänjer sig en viss företagskultur, ett system för att göra saker och anpassa sig till nya förutsättningar, kommer det att bli svårare än en man för att byta arbetsgivare var två till tre år.Och inte det faktum, för övrigt, att resultatet kommer att bli positivt beroende som överlevande kommer att få vänja sig vid en ny kultur och kunna arbeta med full kapacitet.För det tredje, i dag, när de anställda uppskattar engagemang, viljan att växa och utvecklas, arbetarna i en sådan plan - i åratal för att göra ett bra jobb i ett kontor - är utanför maynstrima.De behöver inte sträva efter att förbättra, främja eller belöning, som för övrigt är därför ofta underskattas och inte respekterar cheferna, glömmer att de naturligtvis nödvändigt och viktigt, men också de som de leder och de som utför arbetet är viktigt, inte minst.
Yaroshevskii Paul: "Viljan att göra karriär - är inte nödvändigtvis ett tecken på en bra specialist.Allt vi söker framför allt psykologisk tröst på den plats där han tillbringade en stor del av sitt liv - i arbetslivet.Vi vill arbeta inte bara ger material tillfredsställelse, men också moraliskt.Och detta är en av de viktigaste uppgifterna för Human Resources proffs - att förstå vilken position och vilket lag avslöjade mannen för att få största möjliga nytta för företaget och han kommer att vara nöjda med samarbetet ".Men många HR-chefer inte vill gräva i djupet så frågan och tittar på resumé av den kandidat som har arbetat fem till sju år utan någon ökning, gör resultaten inte till förmån för en specialist.De ser ofta ingen lojalitet eller önskan stabilitet och brist på ambition att dagens rekryteringsmarknaden - ett brott.Försök att intervjua frågan "Vilken position ser du dig själv om fem år svar:" Same "och titta på uttrycket i hans ögon HR-brunn.I de flesta fall kommer du inte att förstå.Vill du växa, då du inte vill lära sig, du är rädd för att ta nya ansvarsområden, rädd för ansvar ... Enkelt uttryckt, inte vill arbeta, och du vill bara sitta i en stol och få betalt för det.Men detta är inte alltid fallet.Många vanliga anställda arbetar bättre och mer effektivt än sina ambitiösa ledare.Och på grund av denna bias hundraåringar står inför svårigheter att hitta ett nytt jobb.
Sammanfattningsvis kan sägas att företaget, i de flesta fall närvaron av anställda med många års lönsam verksamhet, medan de yrkesverksamma själva fortfarande i denna situation är mycket mer minus än plus.Och om arbetsgivaren inte uppskattar den ökade lojalitet från sina anställda, kan det vara klokt att komma ur din komfortzon och titta förrän det är för sent, ett nytt bolag?
Alexander Sychev
artiklarna Källa: e-xecutive.ru
