Personel yönetimi yavaş yavaş bir iş ortağı işlevlerini gerçekleştirmek için hizmet işlevini ve bakım departmanı değişiyor.Bu bağlamda, personel yönetimi tüm yenilikleri ayrıntılı bir analiz ve detaylı bir gerekçe gerektirir.
bir yenilik ekonomik fizibilitesini değerlendirmek amacıyla, iş değerleme ve yatırım analizi yöntemleri uygulamıştır.Kendi kullanımı için dikkate iki faktör almalıdır.İlk ve en önemli faktör - insan.Çeşitli kuruluşların üretim sürecinde insan rolü önemli ölçüde farklıdır.Bir olgu üretim mekanizmasının bir devamı sotrudnik-, tüm onun eylemleri açıkça ayrıntılı ve regüle vardır.Maksimum yaratıcılık, inisiyatif ve yaratıcılık egzersiz için gerekli olan bir kişinin başka bir durumda.Ürün teknolojisi iş sonucu yakınlığı ve gelir bileşeni değerlendirmek için yeteneği - bu kolay predskazat.Vtoroy faktördür çünkü Değerlendirme ve insan faktörünün analizi en kolay, İlk durumda gerçekleştirilir.
Çok sık personel yönetimi yenilikleri akran tanıma ve işverenin gözünde öne yeteneği almak isteyen örgüt yaşamında yenilikçi bir projenin tanıtımı için olgunlaşmış işe alma yöneticisi ile başlar.Ve müdür argümanlar Almanya'da tanınmış şirketlerin örnek üzerinde yenilik etkinliği ile boyanacaktır insan kaynakları ile çalışma ileri günlük girdisi bu yöntemi düşer.Almanya ve Rusya'da Ama personel yönetimi, tabiri caizse, aynı zamanda "yerel nüfusun özelliklerini." Yürürlükte bazı farklılıklar vardırVe yenilik yapay koşullar yarattı alışık değildir ve personeli ve yönetimi kendi fizibilite açıklamak zor olacaktır.Herhangi bir şirket, insan kaynakları yönetiminde yalnızca bu yenilikleri gerektirir için ihtiyaç olan en önemli çalışanlara açık ve anlaşılır olduğunu ve belirli bir şirketin iş ihtiyaçları ile ilişkilidir.
Öncelikle ele alınması gereken önemli konular gerçek sayısını tespit etmek gerekir.Bunlardan birini seçin ve çözümü için seçenekleri analiz etmek.Ardından örgüte önemi gerekçesi ile bölümlerin diğer başkanları arasında duyurulan en iyi seçeneği seçin.Pilot uygulama izledi.Uygulama, engelleri ve program kaynakları tahmin yeteneğini tüm yetkinlikleri seferber işe alma yöneticisi gerektirir.Bu bir başarı ise, yenilik hayatta gömülür.Düzeltilmiş, gerekirse gelecekte, personel yönetimi yenilikleri, analiz ve edilir.Planlı ve gerçek sonuçlar bunlar analiz edilir, bazı farklılıklar var ve düzeltmeye tabi olacaktır.Onların oluşma olasılığını değerlendirmek için bu faktörlerin etkisini azaltmaya yönelik bir dizi tedbir geliştirmek, sonuçta her bireyin faktör etki etkisini değerlendirmek için, bunların bir listesini yapmak:
.
Tabii ki, ana konu ileride proje ve maliyet tasarrufu yatırımlarının finansal verimliliğini rehberlik olacaktır.İnsan Kaynakları Dairesi tarafından yürütülen yenilik bir başarı olacaksa, şirketin yönetimi için önemi, önemli ölçüde personel ile çalışmak için motivasyon profesyonel yöneticiler artış, artı yeni projenin uygulama paha biçilmez bir deneyim olacaktır.Gelecekte, şirketin insan sermayesi büyüme ve şirketin sorunlara sistem çözümü üzerinde durulacak.
