Kurumsal rekabet temeli olarak Stratejik yönetim

click fraud protection

Ilgiliye ne olursa olsun

yönetimi, bu bu hedeflere ulaşmak için gerekli olan bir süreçtir.Ayar hedefleri ve iş planlama, organizasyonunu, tanım ve motivasyon yaratma, kontrol: Genellikle, birkaç adım içerir.Stratejik Yönetim - girişim veya kuruluşun temel olarak insan faktörü dayalı bir süreç.Öncelikle (ya da diğer bir deyişle, tüketiciler olarak) pazarın ihtiyaçlarına odaklanır ve talepler doğrultusunda çalışmak için gerekli değişiklikleri yapmak için esnek ve hızlı bir şekilde cevap verir.Bu stratejik yönetim rekabetçi olabilmek için, değişen bir ortamda çalışabilmesi ve istikrarlı kar üretmek için şirket sağlar.Operasyonel aksine, kontrolü bu tip uzun vadede örgütün çalışmalarını planlamak için değil, aynı zamanda o kadar başarılı olmasını sağlar.Örgütün

stratejik yönetim.Şirkete Öğeleri ve içerikleri

sürekli değişen bir ortamda karlı ve rekabetçi, o hesap dış etkilerden içine alınması gerekir.Stratejik yönetim hep birlikte emek, örgütsel ve iş stratejisini içeriyor Bu sadece mümkündür.Bu alanların hepsinde davranış Dernek zamanında sağlayan ve optimal dış etkenlere tepki ve üretim üzerindeki etkilerini tahmin etmek.Bu biz onun ana konusu tam olarak ne stratejik yönetim, tüm diğerlerinden farklı olduğunu anlayabiliyorum.O: Dış, kontrol edilemeyen faktörlere bağlıdır

  • konular;
  • sorunları doğrudan sonunda (veya ana) kuruluşun amaçları ile ilgili;
  • sorunlar ve çözümleri yer alan değişikliklere göre organizasyon yapısını yeniden kurmak için.
    1. anda şirketin konumu nedir:

Aslında stratejik yönetim sadece üç temel sorulara açıkça sorumlu olduğu denebilir?

  • ne (yani 1 ay, 1 yıl ve. D.) belirli bir zaman süre sonra olmalıdır?
  • o hükmün belirli bir süre ulaşmak için almak ne gerek?
  • Stratejik İşletme Yönetimi.Fonksiyonlar ve görevler

    uzun vadeli bir plan olması ve aşağıdaki işlevleri gerçekleştirmek için gereken herhangi bir zamanda şirketin rekabet gücünü ve karlılığını korumak için: aynı zamanda belirli stratejilerin kullanılması

    • iyi sadece sonuçları planlanmış değildi, ama;
    • düzgün planlarının uygulanması amacıyla tüm faaliyetleri organize;
    • stratejik hedeflerini yerine getirmek için tüm çalışanların ve birimlerin eylemleri koordine;
    • sağ Motive edilmiş çalışanlar;
    • mevcut kontrol yöntemleri kullanın.
      • ev:

      Uzmanlar stratejik yönetim çözmek gerekir görevleri formüle uzun vadede herhangi bir ortamda hayatta;

    • zamanında adaptasyon sürekli değişen çevre koşullarına;Rekabet teşvik yeni fırsatlar için
    • arama;Herhangi bir değişiklik için
    • esneklik ve hazır;Insan faktörüne
    • odağı - tüm planlarının temeli.