в традиционния смисъл на думата на стратегия в бизнеса, се разглежда като обща дейност, осигурява последователност цели, способности и интереси на своите служители на компанията.Стратегията е необходимо да се спазва принципа на съгласуваност и да се вземат предвид реалните условия на определен период от корпорация за развитие.
корпоративния бизнес стратегия, която се използва като основен принцип на системи за управление, е възможността за ефективно използване на материалните и интелектуални ресурси, за да се постигне възможно най-добрите резултати.За търговските организации е да се получи икономическа (приходи, печалби) или социален ефект чрез производството или предоставянето на услуги при най-ниски разходи и качеството да се отговори на потребностите на пазара.Успешната реализация на продукти (услуги) може да бъде предоставена, ако има конкурентно предимство.Следователно, стратегията трябва да включва (в допълнение към тези участъци като корпоративна мисия, на принципа на системи, продукти (услуги), бизнес портфейл, ресурси, привличане на инвестиции) разработване и използване на иновации, въз основа на които ще бъдат разработени нови технологии, създаване на нови видове продукти или усъвършенстване на съществуващите,предостави достъп до нови пазари.
Определяне на стратегия за всяка организация има своя оригинален подход, като се вземат предвид принципа на системи в областта на психологията, и в зависимост от интелектуалния потенциал на динамиката на развитие, пазарна позиция, характеристиките на стоките, произведени или предоставени услуги, финансовото състояние и други фактори.В същото време, тъй като експертите отбелязват, че е налице хипотетична структура на стратегически план, който ви позволява да се приложи принципът на последователност при оценката на продукцията и на икономическите и търговските дейности, ефективността на управлението на ресурсите.Централно място в тази структура, на иновативни, тъй като най-важният фактор в постигането на целите на организацията.Принцип
системи се предвижда, че предпоставките за прилагане на стратегията за управление на основата на иновациите са:
1) съществуването на центъра на иновациите, способна да генерира творчески идеи и създаване на нови технически (технологични) решения на равнището на изобретения;
2) на ефективна система за подбор на иновационни проекти чрез оценка на техническата и икономическата им значимост;
3) целевата-ориентирания подход за разработване и изпълнение на проекти;
4) индивидуална и колективна интерес към постигане на целите на проекта;
5) икономическите и социалните условия, за да гарантират, отзивчивост към иновациите;
6) ефективна система за управление на проекти;
7) фокус върху потребностите на пазара.
основния системни задачи като център за иновации:
а) определяне на посоките на иновативното развитие на организацията;
б) генерирането на идеи (дизайн) за създаване на нов продукт или технология;
а) подбор и оценка на алтернативни решения, които могат да се използват аналози;
г) образуване на R & D програми и организационната модел на нейното изпълнение;
д) разработване на техническа документация и проверка на технологичността на нов продукт;
д) изследване на показателите за икономическа ефективност и необходимите финансови ресурси (бюджет) за нейното изпълнение.
Предвид все по-нарастваща степен на международната конкуренция и желанието да бъде лидер в производството на нови продукти, които изискват високи разходи за научноизследователска и развойна дейност, заедно със съществуващите изследователски центрове, е препоръчително да се създаването на консорциуми изследвания.Тяхната задача - формиране на понятията за съвременни технологии, както и развитието на персонализирани продукти и процеси, осъществявани в къщата иновационни центрове.
