В финансово планиране основната задача е да се намери най-изгодната възможност за организацията.
финансов план е процедура за разработване и управление на фирмата по отношение на стойността.Тя осигурява ефикасен и прогнозират финансовите резултати на инвестиции, финансова и индустриална дейност на предприятието.
Финансовият план е съществена част от бизнес плана на компанията.По време на своето развитие трябва да се придвижат от определението на средствата, които са необходими за развитието на компанията, както и оценка на плана като инвестиционен проект.Това е, при условие, че цената трябва да бъде икономически обосновано.
От финансова гледна точка, предприятието следва да се отразят резултатите от икономическата дейност.То следва да обхваща търговията, богатство, взаимозависимост и взаимодействие на паричните потоци.
финансов план е окончателно представяне на фирмата.Базата данни включва счетоводна документация, най-основните документи - с баланс и приложението към него.
система от финансови планове е отразено в:
- приходи и доходи фондове;
- разходи и такси;
- кредитни отношения;
- са свързани с бюджета.
стратегически финансов план - е от порядъка на целите и цели на компанията, очакваните спестявания и инвестиционната стратегия.Неговата фондация - определянето на нуждите на предприятието в столицата за производствени и търговски предприятия.
Tactical финансов план - е на годишния баланс на разходите и приходите на организацията.Заради инфлацията, планове се правят на всеки три месеца и да се регулират периодично, като се вземат предвид индекса на инфлацията.
цел на изготвянето на финансовия план е необходимостта да се свържат с компанията си разходи приходи.Ако приходите от повече средства, те са изпратени на резервния фонд на организацията.В обратния случай, развитие на мерки за намаляване на разходите.Допълнителни инструменти една организация може да получи от третата страна, относно издаването на ценни книжа, заеми, кредити и т.н.
Така че трябва подробно основната задача за финансово планиране.Лидерите на организацията трябва да са наясно с промените в икономическата активност, за да могат да правят планове за следващата година.Лица, които се интересуват от дейността на дружеството имат специални изисквания за резултатите от нея.
При изготвянето на плана на определени дейности трябва да са наясно, в каквито и да било икономически ресурси ще трябва да изпълни задачата.
изпълнение на плановете, предвидени в бюджета, е необходимо да се регистрирате на действителните стойности на резултатите от управлението.При сравняване на планираните с тези, получени отнема бюджетен контрол място.В този случай, основният фокус трябва да бъде върху изпълнението, той бе отстранен от плана, както и анализ на промените.
В резултат на това фирмата получава нова информация за дейността.Това е, харчи бюджетния контрол, че е възможно да се идентифицират слабостите на организацията, знам областите, в които има незадоволителни резултати.Вероятно, проблемът може да е от финансова гледна точка, но в този случай ръководството е наясно, че някои моменти в планирането трябва да са правилни.
