При прилагане на всеки инструмент за постно производство е много важно ясни алгоритъм работи - винаги да бъде в състояние да се консултират и да се изясни каква е следващата стъпка.Днес в тази статия ние считаме, алгоритъмът работи с един инструмент, наречен "стойност поток картиране".
първи етап - декларация за целта.На този етап, групата и нейния лидер трябва да бъде определен с оглед да го формулират, както и да се измери и визуализира.Особено внимание следва да се обърне на формулиране на ясни цели - за всеки член на групата, който ще бъде включен в работата, като целта е да се обозначи едно и също нещо.Голове лечението трябва да се недвусмислени.Особено внимание следва да се обърне на вратата на визуализация - представянето на нея цял работата в ясна и разбираема форма за всички.Например, напишете го с големи букви върху голям лист хартия и да го окачите на видно място - да бъде в състояние да получите достъп до него и да проверите как вашите действия могат да доведат до постигането на тази цел.Всички членове на групата и главата трябва да бъдат убедени, че за постигането на тази цел е наистина необходимо и ще бъде от полза - както на организацията като цяло и всяка от нейните служители.
втори етап - подготовка за картографиране. Очевидно е, че за добре организирана работа по картиране ще трябва да се въвеждат някои специалисти (в зависимост от спецификата на организацията), както и да се използват определени ресурси.Каква ще бъде за експерти, когато групата ще трябва да се обърнат към тях за помощ, за които въпросният ресурс - това е групата да бъде решен в процес на подготовка.
Когато става дума за професионалисти, трябва да се разбере, че на този етап да бъдат потвърдени и обезпечени окончателния състав на MFG - крос-функционални групи, и които ще се извършва цялата работа по картографиране.На този етап е необходимо да се гарантира задълженията на всеки един от участниците.За удобство, тази информация може да бъде документирано.
След участници установени и събрани, е необходимо да се направи план на работа, съдържаща отговори на въпросите "какво, къде, кога, как и в каква последователност ще направи отбора?"За да направите това, можете да се обърнете към произведенията на алгоритъм, съдържащи се в тази статия.След плана за картографиране е предназначена, тя трябва да се съгласи да одобри ръководството на организацията и се визуализира.
трети етап - избор на продукт (или група продукти) за картографиране.На този етап, на ФИГ ще, на първо място, за да изберете начина, по който продуктът ще бъде избор (има много от тях - всичко, отправен от целта).Второ, да се определят границите на процеса и на трето място, да се проведе на приоритети сред много различни видове продукти.За повече информация за това какво методи избора на продукт, там, можете да получите в моите книги, посветени KPSTS - "стойност Value ≠.Съвременни техники за картографиране поток стойност чрез използване на правилото 80/20. "В една статия, за да маркирате всички на материала не е възможно.
четвъртия етап - KPSTS формирането на сегашното състояние ("както се») - най-дългият етап на картографиране.Той описва подробно всички етапи на процеса от входа до изхода, са изложени и заключени необходимите параметри на всеки етап.Членове Cross-функционални отбор трябва да преминат на цялата поток под внимание, и да видят със собствените си очи постепенното превръщане на продукта.В допълнение, фигура трябва да се предвидят придружаващи логистика и система за управление.
Пети етап действа етап от анализа на цялата информация, събрана за да видите какви места въздействия най-силно засягат целия процес на докладване.Основните направления на анализа:
- анализ изтегляне етапите (операции) по време на цикъл;
- анализ на проблемите потоци по отношение на влияние и потенциал;
- анализ на "проблемните" на потока;
- анализ на качеството на произвежданите продукти;
- логистичен анализ;Анализ
- разходи и т.н ..
В този момент може да изиска допълнителна такса или изясняване на някои данни.Отделните стъпки (операции) на процеса могат да изискват по-задълбочен анализ, който използва други инструменти постно, така че качеството на работата на тази фаза зависи от всички по-нататъшна работа.
шестия етап - етап от формирането на бъдещата държава KPSTS , в противен случай може да се нарече "как да".В този етап, използвайки възможностите, идентифицирани в параметрите фазов анализ на потока, в сравнение с изискванията за максимална ефективност на потока.Използването на мозъчна атака и информация, получена в предходния етап, FIG ще има две цели: първо, да се симулира идеалната държава на процеса с идеалните параметри на операциите, логистични маршрути, информационни потоци, и на второ място, за да се симулира целева държавна изисква в моментавреме.На този етап трябва да се извършва предварителна оценка, за да се определи икономическата полза - едно време и текущи (в рубли термини), които организацията ще получите от превръщане на потока към целевата държава.
Защо въобще трябва да се моделира двете държави KPSTS: непорочния и едва след това - титлата?
Ние всички знаем, че целта държавни KPSTS - карта на потока, подобрена в сравнение с текущото състояние до степен, съответстваща на целите и задачите, както и за размера на подобренията е между настоящата и идеалната държава.Но за да се преодолее сегашната отборите негативни психологически парадигми, и всякакви бариери, е необходимо да се засили над тях и да си представя как би трябвало да изглежда като поток, в идеалния случай, а след това "да слезе на земята," това, което е необходимо в момента.
Седмата стъпка е да се разработи план за преход да се насочите състояние - планира стъпка етап последователност и график на действителните действията, необходими за прехода към ново състояние на поток.На този етап, тя очаква да се промени както материални, така и информационни потоци, както и промени в съществуващите нормативни документи, за да се избегнат противоречия.
На този етап, картографирането на дейност е завършена.За да бъде най-интересно: изпълнението на планираните промени и тяхното стабилизиране.Всяка система, която е била някаква промяна, това отнема време да се стабилизира.Сега вашата задача е да се осигури по-строг мониторинг на промени за привеждане в съответствие.Не забравяйте, че новите стандарти трябва да бъдат изпитани в практиката, документирани и съобщени на персонала.
Искрено се надявам, че използването на този алгоритъм ще ви помогне в разработването на инструменти за картографиране.
подробности за картографиране на потока може да намерите на сайта http://leanbase.ru
