Целта на мисията на предприятието, наречено конкретизация във форма, достъпна за управление на изпълнението му.Има пет основни принципа, върху които определението за него (целта) и специфичност свойства:
- измеримост и конкретност.
- срок.
- Ориентация, насочване.
- последователност и съгласуваност с други цели и възможности на предприятието.
- контролирано.
да комбинирате задачи прилагат метода на "дърво на целите".Този метод позволява да се създаде йерархична модел.Броят на нива на разграждане ще зависи от мащаба и сложността на задачите.Също толкова важно е структура, образувана от предприятието, както и йерархията на управлението на сгради.
"цели дърво" е на върха.Това е мисията на организацията.В основата на която стои "дървото на целите", е проблем.Това от своя страна са работа формулировка, която може да се извърши по специфичен начин предварително определен период от време.
Обикновено компанията е създала редица задачи и сечива, като стратегическо значение за него.
Например, една от целите на организацията може да бъде насочена конкретно към подсистема "маркетинг".В този случай, както и дървото на целите може да включва следните видове работа:
- развитие и спецификацията на някои параметри в новия продукт или услуга.
- нови пазари.Тази дейност включва идентифициране на конкурентите, клиентите и партньорите си.
- контрол върху промените в потребителското търсене и вкус.
- за разпределението и доставката на стоки или услуги на потребителя.Този вид работа включва, по-специално, за насърчаване на услуги или продукти, както и стимулиране на процеса на продажба.
- формиране на стратегически подход към създаването на стойност (продукт или услуга).
- за създаването на ефективни връзки комуникативен характер.Те включват по-специално да включва реклама, връзки с обществеността, лични продажби, и още.
дейността на фирмата включва очевидно отношенията на подчинение и главният маркетинг и стратегически цели.
Най-важните моменти при определяне на задачите не включват само "дървото на целите".От голямо значение е процеса на преглед и динамиката на тяхното изпълнение в определен период от време.
"цели дърво" - структуриран набор от задачи на икономическата система, план или програма.Програмата се формира в съответствие с резултатите от анализа на съществуващите проблеми в предприятието.
модел е йерархична система от цели е предложено Ackoff и Cherchmenom през 1957 г., годината.Той се използва, когато голям брой задачи в предприятието.По този начин, тя се превръща възможни цели структуриране и да се определи тяхната взаимосвързаност.
допълнение към "пик" (основната цел) и "клони" (подцели), модел "дърво" представлява средство за изпълнение и резултати.
В йерархична система е предназначена за всяка задача, по време на извършването на съдържанието.
процес на конструиране на "дървото", се предшества от определяне на цели.До изпълнението на целите, съобщават конкретните изпълнители.След достигане на целите задължително извършват анализ на резултатите в съответствие с изграждането на "дърво" от дъното нагоре.
йерархичния модел на системата може да се използва както за краткосрочно и дългосрочно планиране.
За всяко предприятие има няколко различни отдели, както и няколко нива на управление, образувана йерархия от цели, представени на разпадане по-висока цели по-ниска.Целите на по-високо ниво са по-широки и имат по-дълги интервали постижения.
