Drawing CFB - тенденция, която днес се превръща в приоритет в управлението на всяка компания.Честота на сграда може да бъде съвсем различен.Бюджет на паричните потоци, като правило, формира една година от месец.Необходимо е да се вземе предвид, че той се смята за най променлива и гъвкав в процеса на текущи дейности формират част от сметките.В тази връзка, голям спред на практика придобито месечен бюджет за паричните потоци, в разбивка по дни и дати.Изготвяне и одобрение от нея се извършва всеки месец в продължение на три или пет дни, преди да е приключило.В процеса следва да включва всички структури и звена, чиито дейности са в контакт с планирането и посоката, в съответствие с които разходът на средства (финанси).
Финанси наричат тази категория активи, която има най-високо ниво на ликвидност.Тази степен позволява на компанията да имат най-голяма свобода на избор за бизнес.
Според традиционното мнение, ефективното управление на делата в предприятието възможно с положителен паричен баланс.На практика обаче, такава ситуация е идеален.Професионално, компетентно статия в бюджета парични потоци позволяват да изпълняват функцията на ефективно управление на фирмата.Много често, много експерти го дават водеща позиция на тази процедура.
Както световни изложения практика, специално внимание е отделено на методите, чрез които проучени и прогнозни бюджета на паричния поток.Това се дължи най-вече на "неравностите" на плащанията и постъпленията, който възниква в хода на дейностите, които могат да предизвикат непредвидими различни обстоятелства.Те, от своя страна, се отрази негативно върху ликвидността на дружеството.Често това е дефицит на пари в брой е първият показател за криза в компанията.
в различни страни с развита икономика, бюджет на паричния поток служи като източник на данни, използвани в анализа на финансовото състояние на организацията.
финансови потоци започва и завършва с производството и продажбите цикъл в всяко предприятие.Дейността на дружеството, съгласно една от концепциите си, фокусирани върху печалбата.Но в крайна сметка, доходи - това не е пари.По-важно е получената паричен поток.Въз основа на нов производствен цикъл започва и се осъществява с помощта на преразпределение на ресурсите.
Ефективно управление на движението на наличните средства е възможно с познания за неговия размер и структура.Има две основни направления в управлението на финансовите потоци на дружеството:
- анализ.На този етап на оптимизацията на паричния поток.
- прогнози.В тази посока се извършва за премахване на парични пропуски.
анализ на финансовите потоци трябва да бъде резултат от предоставяне на подробна информация относно сумите и източниците на средства, способността на компанията да предостави в хода на текущата дейност на бюджетния излишък, както и причините, поради които има несъответствие между сумата на доходите, получени от баланса на фонда.
Prediction заемат специално място в управлението на финансовите потоци.Често изграждането на специални бюджетни форми възниква, ако е необходимо, в търсене на инвестиции или заеми, които се влияят от външни фактори.
Специалисти се отбелязва, че тези области се считат за приоритет, обаче, не е изчерпателен.
Информативна бюджетни финансови възможни с покритие на всички области на паричния поток потоци.
