момента управлява обектите са не само хардуера, човешки ресурси и организационна култура на предприятието.Той не само помага да разберем същността му (като всяка друга култура), и мелодия в бизнес настроенията и да усетите атмосферата на работното място.Разбира се, теоретично е невъзможно да се проведе брифинг, който съдържа списък с правила за поведение в определена ситуация, персонал за всеки служител.Принципите на организационна култура помогне на хората да се адаптират към определени ситуации, защото всеки член на екипа е пропита с правилата и регламентите на компанията.
Всяка организация е сложен механизъм, който постоянно се развива и функционира.Тя постоянно е изложена на външната страна, се адаптират към някои промени, които изискват той да натрупа определен потенциал, което би могло да се осигури адекватен отговор на въздействието на външната среда, както и промяна на реалността.
културата на организацията в традиционния смисъл на думата се определя като философията и идеологията на системата за контрол, ценности, символи, които са приети от всички служители.Този културен подход към структурата на компанията позволява да се разбере как наистина да се създаде организационна реалност и да бъде в състояние да оказва влияние върху процеса с помощта на философски, лингвистични, регулаторни и погребални договорености.
най-важното нещо - да се изгради система, така че тя е била стратегически инструмент, който ще бъде в състояние да координира всички дивизии и членовете на екипа за постигане на определена цел.
зададете правилно организационната култура на предприятието допринася за успеха на компанията, укрепване на положението си на пазара и рентабилността.Известно е, че в днешно време са станали много популярни обучителни курсове, които се провеждат на персонала на дружеството.Това се прави с цел да се създаде организационна култура.Този процес се заражда на базата на елементарни методи (например, за написването на химна на компанията) или със специални програми или изследвания, които имат за цел изясняване на основните въпроси, на работното място.
Така, извод за характера на понятия като организационната култура на предприятието.Тя е съвкупност от специфични правила и норми на поведение, които да бъдат следвани от служителите.Понякога намерени основните изисквания в длъжностната характеристика или чартърния компанията.
Имайте предвид, че тази култура е инструмент, който помага да се реализира най-дръзките идеи във връзка с управлението на бизнес идеята.То може да бъде по-ефективно и възможно.Формиране на организационна култура
настъпва в рамките на определен период от време от началото на компанията на пазара.През това време, рентабилността на мнение, представени идеи и са избрани въз основа на най-добрите и тяхното най-ефективно.Много е трудно да се измери на вътрешните характеристики на организационната култура, и те са трудно да се учи, защото това води до високи административни разходи.Този процес изисква комбинация от аналитични и изследователски дейности, мащабни проучвания и интервюта с всички служители.
организационна култура на предприятието се отразява в поведението на работниците по отношение на различните групи от хора.Сред тях е шефът и служителите и подчинените, а клиентската база.Това курс на действие е лесно да се измери, в действителност това може да бъде свободен да се следват.По този начин, заключението, че правилата, приети от дружеството са отразени в поведенческите реакции на колектива, както и ефективността на вземането на решения зависи от поведението на служителите и мениджмънта.
