Организационна култура се проявява под формата на общи ценности, вярвания и съществуващите норми на поведение, които са залегнали отношения както в рамките на организацията и извън нея.
известно, че услугите за професионално ориентиране са се променили няколко основни елемента, които характеризират поведението на хората и започнаха да го използват повече като фактор за повишаване на конкурентоспособността и ефективността на управление и производство.Носители на организационната култура са членове на обществото, т.е.хора.
Налице е концепция за корпоративна култура.За да се анализира и специфичност.Фирмена култура - съвкупност от правила, които са приемливи за всички служители.Имайте предвид, че такава култура, като всяка друга, с форма и да се промени от човешка дейност.Но в тези корпорации, където вече са установени всички системи за изграждане на взаимоотношения, тази култура е отделена от нейния носител и става част от една организация, която оказва влияние върху служителите.Много често, може да предизвика повреда на иновациите, които са били успешно стартира и в други фирми.Наличието на корпоративната култура е фиксиран във всички организации.И това не зависи от това дали някой се занимава с въпроси от неговото формиране или не.
появата на термина "организационната култура" се отнася до 70-те години на 20-ти век, и неговата концептуална рамка е разработена през 1980 г. в Съединените щати.Този процес се влияе от поведението на отделни изследователи, управление и организация на теория.
образуване на тази култура зависи от вътрешните и външните фактори, които оказват влияние върху развитието на организацията, която може да е спонтанна или насочено.Също така, неговото развитие е повлияно от социалния и бизнес средата, както и държавни, национални, етнически и фактори.
Организационна култура е повлиян от някои причини:
Сред първична нарича:
-
интерес от страна на управлението;
-
отговор управление в случай на извънредна ситуация;
-
свързани с производството и стил на поведение на властите;
-
критерии, които провеждат насърчаване на служителите.
Средно:
-
структура на организацията;
-
предаване на данни система;
-
стая декорация, външно и вътрешно оформяне на интериора;
-
истории за хора, които са изиграли роля в развитието на предприятието.
Има някои елементи на организационната култура като:
-
Company философия, който определя отношението към служителите и клиентите.
-
доминираща ценностна система.
-
норми на отношения в организацията.
- система
и правила на поведение в компанията.
-
Социално-психологически условия на труд
-
ритуали, символи и поведенчески церемония.
Въз основа на гореизложеното, ние можем да се направят следните изводи:
-
Поради факта, че организацията преодолява трудности с външна адаптация и вътрешна интеграция, тя придобива определен опит, който се превръща в основата на нейната култура.
-
организационна култура се формира в ситуация, съвместно преодоляване на трудностите, които срещат.
-
основа на такава култура се формира от основателите на компанията в този случай, и нейната сърцевина е създаден въз основа на техния опит и перспективи.
-
същност на организационната култура е, че тя е най-обичайното местообитание за онези служители, които работят по това производство.Въпреки това, принципите влияния на това понятие става забележим за нови служители или външни лица.
-
принципи на тази култура могат да бъдат разбрани напълно само след изучаването на историята на създаване и развитие на организацията, особено по отношение на критичния момент, той срещнал по време на своето развитие.
Ако всички характеристики на организационната култура, за да се разбере правилно, това ще помогне на ръководството да приложи решенията си на практика, и да се развива работещи планове за бъдещето.
