да се извършва каквато и одит определя някои ограничения във времето.Ето защо е от решаващо значение за организацията на одита.Тя започва винаги с планиране, която се извършва, за да се определи точната общата сума на работа, оценка на тяхната стойност и като определят срокове.Планиране на одита е свързан с производството на оптимална стратегия и тактика.В повечето случаи тя се основава на три принципа: оптимална приемственост и пълнота.
принцип на пълнотата, се изразява в това, че всички етапи на одита от предварителния на крайната част, както и процедури следва да бъдат координирани и взаимно свързани.
Принципът на непрекъснатост изисква одитния екип получава задача, свързана обмисля обвързване на етапите на планиране и сроковете за съседните предприятия.
принцип на оптималност включва планиране вариация, която ви позволява да изберете най-добрата програма за осъществяване на одита.
кога да планират одита, изготвен работен документ за изследване на финансовата дейност на клиента, писмо за съгласие за извършване на одита, споразумение за провеждането му, цялостния план и програма.На първо място, одиторът следва да направи посещение на клиента, за да се определи с цел тестване и усъвършенстване на желаните резултати.По време на преговорите представителите на одитираната организация е съгласна да предостави информация за оценката на неговата икономическа дейност.Лицето, извършващо прегледа ще бъде развитието на документ, който ще формира основата за оценка на разходите за труд и разходите за тях.Това може да е най-честата форма със списък от въпроси и тестове, който е изпълнен от лице, с което се разпорежда теста.Предварително планиране на одита предвижда проучване за определяне на целостта и платежоспособността на клиента.
Тези данни помагат определи дали има нужда от участието на експерти и специалисти (инженери, адвокати, инженери), за съвети относно някои от трудните въпроси, които възникват в процеса на проверка.Също така определя полезността на контрол.След това клиентът е изпратил писмо, като посочва, че одиторът е склонен да върши работата.След това, между двете страни е договор, който е предвидено и се съгласи с всички условия на работа и възможните им промени.Важно е, че този документ е подписан точно преди изготвянето на обща програма и план за изпитване, в противен случай неочакван провал на клиента може да доведе до големи загуби от одиторската компания.
цялостен план и програма - най-много време отнема етап на завършване на плана за одит.Програмата не зависи само от обема на предстоящите дела, но също така и на методите, техниките и процедурите за анализ на инспекцията и контрола дължи.Разработване на такъв документ, проверка на лицето избира области, които са свързани с одита, както и финансови и търговски сделки в клиента на предприятието, които са незначителни.Този важен раздели на финансовите отчети в подробности и проверени в детайли и дава възможност за ограничаване на незначителна част от одитната извадка.
Независимо от факта, че при планирането на одита предвижда авансово програма, тя все още може да бъде леко променен и допълнен в хода на работата.Причината е, че в хода на одиторски процедури, може да доведе до неочаквани резултати.В такъв случай, трябва да се документира причините за промените.
