Management отчитане - документ, отразяващ основните процеси, които сега се извършват в края на отчетния период.Освен това, всяка институция има право да определи специфичните съставните елементи на такъв документ.Главно, докладване се фокусира върху своите потребители, както и относно съдържанието зависи от техните изисквания и вида на информацията, която ги интересува.
Въпреки това, както при подготовката на всички документи, в предприятието, има основни принципи, на които се основава управленска отчетност.На първо място, тя трябва да се съобразява с принципа на простотата.Не претоварвайте хартията е излишно и ненужно специфична информация за потребителя е да се включат само важните параметри.Освен това следва да бъде ясно определен размер, например, един лист формат А3.Тя също така ще ви помогне да изберете най-интересните и информативни факти.Но най-важното: управленски отчети, следва да подлежат на принципа на ефективност, т.е. неговото съдържание следва да се даде възможност на потребителя да предприеме ефективни мерки за подобряване на организацията.Казано по-просто, предоставената информация следва да бъде навременно.
Редовен изготвянето на такъв документ ще позволи на надзора да бъдат сигурни в ефективността на по-нататъшното функциониране на фирмата, както и служители ще действа в съответствие с разработените инструкции.Освен това, експертът е длъжен да направи цялата работа за завършване на доклада в определения срок.В същото време цялата информация трябва да бъде разбираема за управителя на определено ниво, за които той е предназначен.Редовното и добре написан управлението докладване напълно отразява дейността на дружеството и не предизвиква допълнителни въпроси.
Както ръководния състав на предприятието може да се определи съдържанието на настоящия документ, и формата на това също е избран по свое усмотрение.Обикновено има три начина за показване на информацията: графичен, текст и таблица.Като правило, експертът разчита на потребителя.Например, един счетоводител за най-удобен и интуитивен воля масата на доклада и всички изменения и разяснения може да бъде предоставена под формата на текстово бележка.Докато инвеститорите или служител на аналитичния блок е по-лесно да се направи оценка на ситуацията с помощта на графики.
Отделно искам да говоря за времето на отчитане, тъй като този фактор определя неговата значимост и, следователно, навременни решения.По този начин, разделянето обикновено се използва за краткосрочно и средносрочно отчитане, налице е и периодично.Последното включва картографирането на показатели за разработване на специфични дейности в дългосрочен план, това е, за да се определи стратегическите цели на компанията.Документ
, най-пълно отразява динамичното функциониране на предприятието се счита за докладване управление в краткосрочен план.Пример за това е под формата на дневна и седмична колекции от показатели, от които се развиват специфични дейности за следващия период.Основните потребители на това ниво се считат за мениджъри на средно равнище.
отчетния Средносрочна управление се събира веднъж месечно.Той съдържа не само данните за предходния период, както и прогнозни стойности по-нататъшни действия.Налични предимно мениджъри, тъй като те могат да вземат решение относно необходимостта да се въведат някои корекции в производствения процес.Този документ може да бъде от голяма помощ на компанията и недвусмислено положителен ефект върху финансовия резултат.В крайна сметка, мениджъри и супервайзъри могат да видят какво да очакваме от бъдещия период и съща позиция.
