организационна култура - сравнително нов термин се появи.Под това понятие разбирам системата от общи ценности и възгледи, които се споделят от всички членове на една и съща фирма.Организационна култура - е в основата на изграждането на живота-корпорация.Както показва опитът, за прогресивно развиващите се компании, характеризиращи се с високо ниво на духовно постижение.
организационна култура - система от норми и правила за поведение, общи ценности, които взема всеки в организацията.Като се има предвид тази концепция, не е възможно да не обърнете внимание на тяхната връзка с цялостния набор от социални, духовни и индустриални постижения на хората.
държание, език, реч, основни ценности и принципи на съществуване на дружеството са отразени в организационната култура, което отличава една организация от друга.В допълнение, всички тези фактори се комбинират, за да повлияе на развитието и съществуването на корпорацията в бъдеще.
Заедно с тази двойствена природа е видяна и се ползват от организационната култура.Това е отразено, от една страна, влиянието върху него на преобладаващите ценности и идеи, цели, видни лидери, правила и стандарти.От друга страна, корпоративна култура създава своя собствена система от ценности.
В основата на съществуващата структура на духовните постижения на дружеството е разработена в рамките на общоприетите правила и законодателство на философията на корпорацията.Основните актове включват, по-специално, на декларация за човешките права, религиозните учения, Гражданския процесуален кодекс, Конституцията, Хартата и други компании.Развитие на философията на компанията е да бъде в съответствие с националното състава на своите членове, на броя на служителите, регионални характеристики, културно равнище на персонала, качеството на живот, от вида на производството.Пренебрегването на установените разпоредби в рамките на предприятието води до развитието на конфликти между труда и управлението, клиенти и доставчици.В крайна сметка, намалена имиджа на компанията в корпоративната структура на криза, която води, като правило, да се рушат.
най-често срещаните видове организационна култура - културата на властта, роли, задачи, и личността - може да се разглежда като един вид ориентир при определяне и създаване на специално философията на компанията.Така се взема предвид желанията и ситуацията.Представеният типология на организационната култура отгледани английски професор Чарлз Handy управление.
цяло, малките предприятия, ангажирани в ценни книжа, недвижими имоти и търговия.В такива фирми, процъфтяваща култура на властта напълно независим от основния източник.По принцип в такива структури са направени с помощта на приятели или приятели, окончателното решение на устройството зависи от ръководителя на предприятието.
За бюрокрации характеристика културата роля.Тези компании имат висока степен на формализация от служители стриктно да спазват правилата.Основният източник на сила тук е положението, силата на експерта се оценява във връзка със съответните разпоредби.
Култура предизвикателства, присъщи на организации, базирани на работните групи или екипи са формирани по конкретни въпроси.Структурата на тези дружества изчислите експерта по сила и способността му да работи в екип.
В случаите, когато дружеството формира подкрепа на интересите на въплъщението на няколко (или един) на физически лица в нейната структура, има култура на личността.Спецификата на тези корпорации е, че преди общите цели на приоритетните цели на един или повече служители.Като цяло, фирми с култура на личността дължат съществуването си на този индивид.Ето защо тя е подчинена на интересите на всички.
