труда дисциплина - е спазването на правилата, определени в настоящия работен екип, компанията, фирма и т.н.Няма съмнение, че лидерът не е необходимо да се съобразят с трудовата дисциплина.Това е гаранция за качеството на работа на персонала и за постигането на нейните цели.Имате всички индустрии се нуждаят от нея?В по-голямата част.
Най-интересното е, че за необходимостта от трудовата дисциплина е интересуват повечето работници, дори и ако някои от тях не разбират.Труда дисциплина - е, на първо място, набор от правила, която позволява стабилна работа на компанията, както и служители на някаква увереност в бъдещето (голям плюс за емоционалното състояние на всеки мъж).В крайна сметка, всяка несигурност - тя винаги е стресиращо.
концепция на трудовата дисциплина
Всяко правило за поведение - тя винаги е ограничение на свободата на индивида, но посоката, в полза на целия екип.За това правило да работи, тя трябва да отговаря на две основни изисквания.
Всеки служител трябва да разбират необходимостта от ограниченията, наложени.Трябва да се проведе периодично осведомеността сред служители, така че те нарочно отидох на някои ограничения, разбирайки тяхната релевантност и полезност.
Всички правилата не трябва да са изключение за никого, никога.Единственото изключение, не са получили адекватна реакция от страна на управителя, ще доведе до лавина от подобни нарушения.Затова някои от тях, със сигурност твърдо, реакцията трябва да бъде във всеки, най-невинните на нарушаване на дисциплината.
Кой определя правилата?
Всяка компания и всяка компания има своя документ регулиране вътрешни правила.Но този документ във всеки случай не трябва да върви срещу сегашното трудовото законодателство трябва да е ясно на всички служители и да се избегне двусмислието всеки момент.Ясно е, че дори и най-добрият документ не решава проблема.Да работи дисциплина е на подходящо равнище, това трябва да се интересуват от главата.И следи за изпълнението на всички изисквания на съответния документ - нейната пряка отговорност.
Какво е дисциплина?
са приблизително два вида ограничения: принуден дисциплина (необслужван), и самодисциплина (съзнание).Идеалният мениджър постепенно се превръща в една от друга.По какъв начин?Тъй като твърдите системи, които регулират всички дейности, слагайки край на обяснения, самодоволен.Така, стъпка по стъпка, от навика на служителите, насочени към спазването на трудовите дисциплинарни правила.Този навик постепенно става автоматично действие и води до съзнателно самоограничение.
трудовата дисциплина и наказание
Това е един много интересен момент.Не санкция на някои от тях, най-малкото, не се оттегли.Основното нещо тук не е да се разгневя.Наказанието трябва да бъде справедливо и адекватно нарушение.Не е толкова важно, дали е финансова санкция или някакъв морален ефект (при различни обстоятелства и с различни хора, ефективността може да бъде неравно).Важно е, че служителите да разберат, че е наказан за случая, не по прищявка на началника.
В никакъв случай, наказанието не трябва да бъде самоцел.Няма никакъв смисъл да се прилагат сериозни санкции на работника или служителя, ако:
- той сериозно съжалява;
- извършено нарушение за първи път;
- престъплението не е имало сериозни последствия.
Друго нещо, ако нарушението е извършено повторно, или още по-лошо - се превръща в навик.Трудовата дисциплина трябва да бъде от първостепенно значение и трябва незабавно да отговори, независимо от стойността на служителя.По всяко надеждно производство на отговорното длъжностно лице е винаги по-добре, отколкото един добър професионалист, който може да се провали във всеки един момент.
