Докато разходите, свързани с покупката на суровини, заплатите на работниците, които произвеждат даден продукт, комисионни, платени на продавачите, е сравнително лесно да се включват разходите за производство и ще ви позволи да се определи рентабилността на продажбите, тези разходи като наем офис площи, разпределени на различни стоки е проблематично.Разходи от този вид са известни като режийни, и те обикновено се приспада от общия доход на компанията, преди тя да се отчита нетна печалба.
Въпреки това, този подход е, от гледна точка на модерното управление не е съвсем правилно.То може да бъде, че стоките, които според стандартните изчисления, компанията носи най-много приходи, в действителност, се оказва най-нерентабилни.Ако решението на продуктовата политика на компанията ще бъде взето без режийните на резултатите, за изненада на контрол, тя може да бъде доста пагубно.
Въпреки това, преди да се справят с това като такава може да се наложи да определя състава на общите разходи.В действителност, това е до голяма степен фалцово от естеството на предприятието, обаче, някои от традиционните натоварването все още могат да бъдат идентифицирани.Това е, на първо място, всичко, което е свързано с разходите за управление, като например офис под наем, закупуване на компютри, заплатите на мениджърите и т.н.В допълнение, тук можете да включите амортизация на оборудване за производство, разходите за складиране на стоки в склад, осигуровки и т.н.Както знаете, общата логика е, че режийните разходи - са разходи, които не могат да бъдат отнесени директно към даден продукт, според класическите правила на счетоводството.
Но това е наистина невъзможно да се направи?В действителност, според най-новите тенденции в управлението на надземната е не само възможно, но и необходимо, за да се опита да се разпространява на различни продукти от асортимента на компанията.Всичко свърши, го направите правилно това не стане, следователно, за данъчно отчитане тази форма на отчитане да не отида, но за вътрешна употреба, ще бъде много ефективна.Въпреки това, той ще трябва да работят малко.
Всичко, което трябва да направите - е да се опитаме да се определи каква част от вашите общи разходи могат да бъдат разпръснати в различни продукти.Най-лесният начин предлага да се разделят всички разходи, съответно, работното време, прекарани от служителите, пряко производство на продукт за производството му.Този метод позволява на няколко по-точно види реалната стойност на разходите, които компанията носи за производството на една единица от даден продукт, но резултатът все още е доста точна.
Ако искате да видите значими номера, тогава ще трябва да анализират всяка от разновидностите на режийни разноски по темата на продукта, за който те могат да се отнасят.Да предположим, че е - разходите, свързани с обслужване на клиентите.Можете да се изчисли процентът, по отношение на даден продукт, обадете купувачите на услуги, умножете този процент в общата сума и добавяне на получените цифри към цената на всеки продукт.Когато става дума за износване, можете да извърши разделянето на режийните разходи в съответствие с обема на производството.Заплата маркетолозите могат да бъдат разделени в съответствие с реда за насърчаване на каквито и да било продукти директно на пазара, които обслужват.
на подобен принцип, можете да се разпределят всички разходи.Полученият резултат е определено да ви изненада.Доста често аутсайдери продукти с висока цена са, всъщност, най-печелившата стока.Построен политиката си стока на принципа на поименно режийни разпределение, можете да постигнете наистина изключителни резултати.
