се появи в 30-те години на миналия век, концепцията за управление в превод от английски означава управление или контрол.Управление включва разработването на най-ефективната система на управление на организацията (в съответствие с ГОСТ R ISO 9000 понятието включва дружества, фирми, корпорации, фирми, сдружения, институции, благотворителни организации и други юридически лица, в допълнение, те могат да се групират, и да го прилага по отношение на структурните звена) и наблюдение на изпълнението му.Ръководството на същност и съдържание трябва да се отдаде на три основни области: управление, бизнес и нестопански организации.
ефективност на модерното управление на бизнеса се основава на използването на специални инструменти, използвани за постигане на резултати.Концепцията и същността на управлението включва категория, както е на три нива подход за управление на системата, насочен към реализирането на основните функции на управление: за управление на бизнеса, мениджъри, процесите и служителите.Тези функции трябва да се извършват по едно и също време, а не да бъде само ефективно, но преди всичко да осигуряват ефективно и оптимално съотношение на различни нужди и бизнес цели.Термините "производителност» («ефективност») и «ефективност» («ефективност») трябва да се тълкува в съответствие с 9000. Организационно управленска функция ГОСТ R ISO е да се планира.Тя е предназначена за синхронизация и комбинация от човешки, материални и финансови ресурси.Всички три фактора трябва да бъдат включени, за да получите резултатите, които са определени организационни цели.
планиране се основава на три нива на перспективи: мисия, цели и мисия.Ясно разграничение между двете е трудно.При планиране на задачи на организацията очаква да се получи в резултат на планирания период.Постигането на целите дава възможност за някои подобрения отвъд бюджетния период, но е далеч от своя график.Мисията обхваща непостижими идеали, подходът към които се включват в плановете за управление на организацията.Ръководството на същност и съдържание включва изпълнението на плановете на всички нива (от мерки определение на отношенията между звената, разпределението на правомощия и отговорности), както и координиране и мониторинг на изпълнението.
способността да достигне целта с минимални разходи определя ефективността («ефективност») управлението на организацията като цяло, както и основните инструменти за управление и всеки лидер на всички нива на организацията.Същността и управлението на съдържанието на даден пазар, насочени към решаване на практически задачи, които се оценяват на етапа на планиране и оценка, осигуряване на ефективност на разходите за бизнеса, както и помага за консолидиране на подходящия сегмент на пазарната позиция на организацията, или продукт в нейните услуги, предоставяни.За да направите това, трябва да се създаде процес на контрол на управлението, като се гарантира, че реалните резултати съответстват на планираните.
основните организационни методи и средства за управление са финансовата и бюджетния контрол, както и пазарните механизми.Това е, финанси, бюджет и маркетинг са инструменти, чрез които влиянието върху бизнес процесите на организацията.Същността на финансовото управление е в контрола на сравняване на разходите за производство и търговия с дейности, насочени към изпълнение на конкретна цел, както и неговите финансови резултати.Това се изчислява и сравнява различни възможности за инвестиции, които осигуряват максимална печалба с минимални финансови разходи и финансови загуби.Финансов ливъридж е печалба, амортизация, наема, вноски за чартърни столица, отстъпката, дивиденти, и така нататък.По този начин, можем да кажем, че същността и управлението на съдържанието е ефективно икономическо лидерство на организацията да постигне целите си, не са по никакъв начин, и с минимални разходи и да се откаже от цели, които не са икономически обосновани.
