Независимо от факта, че бизнесът е организиран с цел печалба, често непредсказуеми пазар или липсата на ефективността на управление се трансформира в загуби за компанията.Тази ситуация може да се нарече катастрофално, особено за начинаещи бизнес, защото загуби означават загуба на собствени пари на инвеститора, който винаги е болезнено.Нежеланието да се раздели с техните собствени средства, и обяснява, че вниманието мениджъри сега са склонни да имат загуба.Можете дори да се каже, че се избягва ни удря в "отрицателната зона" е основен приоритет на политиката си продукт, като основен инструмент на тази политика е да се изчисли равновесната точка на.
Въпреки голямото значение, което критичната точка е в управленски решения, изчисляване на равновесната точка на се извършва съвсем просто.Всичко, което трябва да направите - е да се разделят разходите си в постоянни и променливи.Като продължава обичайно включва всички разходи, които не са свързани с увеличаване или намаляване на обема на продажбите си.Какво може да е?В действителност, спектъра на постоянните разходи е доста широк.Той също така дава под наем за офис употреба, както и излизане от употреба на оборудването и заплатите на управителя и на разходите, свързани с изплащането на заема.Можем да кажем, че тези разходи са "висящи" на компанията, и ако тя няма да продава, то със сигурност ще извършва изчисляването на щетите.
Променливите включват всички разходи, които са пряко свързани с продажбите.Това, разбира се, цената на суровините, както и изплащането на комисионни на продавачите, и разходите, свързани с транспортирането на готовите продукти.По всички правила на логиката подобни разходи за единица продукт, трябва да бъдат по-малко от цената му.По този начин, толкова повече ще продавате, толкова по-големи разходи, но и толкова по-голяма печалба.
След като се раздели стойността на групата може да се направи директно към изчисляването на праговете на точка.За да направите това, всички ваши постоянни разходи делят от приходите от продажби на единица минус променливите разходи за нейното производство и продажби.Например, продуктът разходи 100 рубли, и суровини, заплати агенти и т.н.сметка за 60 рубли.След продажбата на всяка единица продукт ще позволи да изплати фиксираните разходи 40 рубли.Да предположим, че те са равни 4000 рубли.В този случай, трябва да се произвеждат и продават 100 единици, така че вашата печалба е равна на нула.Това е равновесната точка на.
праговете може да стане и в парично изражение.Умножете резултата, получен по-рано в цената и ние знаем, че трябва да получи 10,000 рубли доходи, за да се достигне критичната точка.
на получените цифри в бъдеще трябва да се ръководи, за да планира продажбите.Разбира се, че е желателно в плановете ви черта цифра е значително по-висока от критичната точка.Не е планирано количество, това е най-ниското ниво, под което дружеството няма право да слизат.Ако искате да се изчисли целева стойност на продажбите, в изчисленията се добавят към фиксираните разходи и очакваните печалби.Резултатът ще бъде очаква вашите продажби.
Изчисляване на равновесната точка, наред с други неща, за да се определи финансовата стабилност на кампанията.Ако постоянните разходи представляват голяма част от разходите, такъв бизнес е по-рисковано, но в същото време тя е потенциално по-изгодно, докато изграждането на продажбите.Все пак, имайте предвид, че бизнес с високи постоянни разходи следва да поддържат нивото на продажбите е значително по-голяма от критичната точка на, в противен случай неприятни последици не могат да бъдат избегнати.
