Насърчаване на човек да направи нещо, което не винаги е лесно.Хората в по-голямата част преследват само собствените си интереси и рядко са щастливи да се направи нещо, което не е свързано с техните задължения.Основната функция на мотивация в управлението е да се създаде такова пространство, в което всеки се работи добре и ефективно, колкото е възможно.
Мотивация в управлението
Под него, в този случай се отнася до редица действия, които могат да предизвикат лице с други дейности, свързани с изпълнението на целите на компанията.Както бе споменато по-горе, в повечето случаи, човек мисли само за себе си, а за да работи в полза на отбора трудно.Мотивация в управлението е важно, тъй като е той е проектиран да направи всеки мисли за доброто на всички.Той използва много специфични техники и инструменти.
, имайте предвид, че мотивацията в управлението учи в големи подробности, тъй като отдавна доказа, че системата за контрол, която тя играе важна роля.По тази тема написана дисертации, книги, лекции и така нататък.
мотивация в управлението може да бъде разделена на две части.Тя е за външна и вътрешна мотивация.В първия случай, за да принудят човек да работи, работодателят трябва да използват различни видове стимули, във втория - всичко зависи от това как човек сам мотивира.
Намирането на правилния подход към лицето, не е толкова просто.За това е необходимо да се анализират не само на условията, в които оперира, но и къде живее.Разбира се, отношението на хората да изпълняват функциите на работа се влияе от различни фактори: условията на труд, взаимоотношения с висшестоящите, взаимоотношения в екипа, и така нататък.
Какви са причините за правилна мотивация?Управление определи следните основни етапи на мотивационния процес:
- хора с времето започва да се чувства някакъв вътрешен подтик за извършване на определени дейности, има търсене на работна ръка;
- човек започва да търси начини за задоволяване на нуждите.
«моркова и пръчката" - е най-силните мотиватори от предходни години.Въпросът тук е, че добрата работа се насърчава, и лоши резултати в негативни последици.Днес, този подход вече е неефективен, тъй като хората се използват за извършване на същите действия и не мислят за всяко отглеждане.Стимул за развитието на не - изпълнение остава на същото ниво или постепенно намалява.
Ние всички имаме някои специфични нужди.Те трябва да бъдат взети под внимание при избора на правилния тип мотивация.Най-простият мотивацията в управлението - пари.Тя се основава на факта, че всеки има тенденция да спечелят повече пари, които ще бъдат използвани за закупуване на всяка стока.
по-сложна мотивация е свързана с работника на вътрешния партия.Това се отнася до труда и законна лихва.Трудът е съвкупност от вътрешни сили стремежи на наети лица, го шофиране до целта си.
Всеки, чиято работа е силно приветства властите, ще работи добре.Ако тя отговаря на тази похвала, а след това, които искат да се изявят в по-благоприятна светлина, той ще работи, както е възможно.Получава се същия резултат, както и възможността да заеме позиция.
методи за въздействие върху персонала, определени.Важно е да се отбележи, че компанията трябва постоянно повод предотвратяването на конфликти, различни дейности, които могат да допринесат за укрепване на екипа и да се даде възможност на нови служители, за да се присъедини към него.Атмосферата в производството трябва да бъде толкова благоприятна.Необходимо е, че мъжът може да се отвори и да се чувстват комфортно
