за управление на информацията е технология, чиято основна компоненти се считат:
- персонал;
- процеси документи, софтуер и хардуер за сигурност.
Напоследък този тип управление се превръща в популярна поради прехода на обществото към нова, постиндустриален стадий на развитие.
са от голямо значение в управлението на информационни системи, които задължително трябва да бъдат одобрени от регулаторния.Те са набор от организационни и подредени масиви от инструменти и технологии с прилагане на компютърни и комуникационни средства, които прилагат infoprotsessov система.
Информационни системи са предназначени да съхраняват, управляват, търсене, разпространявате, предавате, и да предоставят данни.Така че ще трябва да се помисли за по-подробно характеристиките на тяхното формиране и функциониране.Управление
информация в организацията се развива в съответствие със следните разпоредби.
На първо място, това е само в рамките на дадена фирма.
Второ, информацията става независим фактор за производство лежи в процеса на вземане на решения.
Трето, управление на информацията се отнася не само за информация, но и до цялата информация за организацията.И това е по-амбициозна и по-широко понятие от това просто да се документира управление.Управление
информация - особено на управлението на формирането и използването на данни в интерес на дружеството.Нейната основна цел - да се осигури ефективното развитие на фирмата се дължи на регулиране на различни видове дейности.
Има различно тълкуване на понятието "управление на информация" на в различни страни.
в германските училища, като се позовава на различни цели и задачи за управление, който се отнася до обхвата на формирането и използването на информационни ресурси.
The English училище IT-управление се третира като сложни управленски задачи, които са свързани с информационните системи на данните.
В руския определението на управлението на информацията включва широк набор от управленски задачи, решаването на които ще зависи от постигането на целите на дадена фирма.Това се постига чрез последователна и ефективно управление на информационните ресурси и технологии на предприятието.
В този тип управление в съответствие с посочените по-горе параметри може да се характеризира с два вида предприятия.
В компаниите с висока степен на прилагане на управлението на информацията, се разпределя по редица показатели:
-
лидерството на организацията е в състояние да обясни цялата процедура на неговата организация;
-
управление на върха е пряко ангажиран в главното производство и директивите на политиката;
-
има ясни бизнес цели, за да се извършат инвестиции в тази сфера;
-
има динамика за намаляване на промените в управлението.
в дружества с ниска степен на прилагане на управлението на информацията, набор от следните показатели:
-
висшия мениджмънт на това управление се разглежда като индустрията има ниска доходност от инвестиции;
-
управленска информация в тази форма се превърне в пречка за прилагане на новата стратегия на фирмата;
-
противоречива или бавно действие при вземането на решения в областта на ИТ;
-
управление на върха не е в състояние да обясни основните процедури и действащи под ръководството;
-
проекти фирми в IT никога не са се вписват в бюджета или времето;
-
често се променят механизмите за контрол.
Заради тези два подхода за управление на теорията и практиката на управлението на информацията в Русия изисква значително преразглеждане.
