Много компании днес един от най-належащите проблеми да намерят техния оборот високи персонал.Следователно, способността за управление на това явление в предприятието се счита за много важно.За да направите това, да се научат да се установят причините за текучеството на персонала.Необходимо е също така статистика и навременното приемане на подходящи мерки.
Когато компанията е високо текучество, има необходимост в постоянно търсене на сменяемата изпускателна уредба служители провеждат новобранци за адаптиране и обучение.Такива важни аспекти като приемствеността и безопасността на търговски информационни компании също започват да придобиват проблематични и изискват решения.
Като резултат от формирането на имиджа на компанията, която ще го характеризират като привлекателен работодател страна, което значително по-сложно.Не по-малко трудно ще бъде да се създаде благоприятна психологически климат в екипа на компанията.
Така, че е скоростта на оборота е един от основните показатели, които дават представа за това колко ефективна система за управление на човешките ресурси предприятието на.
Въпреки това, ако се вгледаме в личния оборот малко по-различен ъгъл и да се липсата му в предприятието, можете да видите, че този факт ще доведе до намаляване на конкурентоспособността на компанията се дължи на липсата на каквито и организационни промени.Накратко, компанията ще остане в стагнация.
Оборотът стане минимална, при благоприятни условия на труд, които преобладават в предприятието.Тя:
- високи заплати;
- малък товар;
- не прекалено високи изисквания;
- материални разходи за обучение на персонала.
В резултат на това хората започват да си свършат работата по шаблон, като се ръководят от професионални добре установени навици.Възможността за въвеждане на всякакви нововъведения са ограничени.
В този случай, ниска скорост на оборота става индикатор за адаптиране на съществуващия персонал до удобно съществуване в предприятието, така че той започва да играе ролята на "трева", която трябва да бъде навреме, за да се отървете от.
Затова формирането на персонала потенциал на най-правилният подход е да се избере среден път, и процента на текучество на персонала трябва да бъде оправдано.Тя трябва да се вземат предвид много фактори и анализира статистически данни.Необходимо е също така да се вземе предвид подобна информация за други фирми, ангажирани в подобни дейности.
Например, много местни производствени компании обмислят прилагане на политиката за персонала в техните предприятия успешни, като се фокусира върху скоростта на оборота, скоростта на които е 7-10 на сто.Браншови организации,null, застрахователни компании, както и кетъринг на приемливото ниво на текучество на персонала може да бъде до тридесет процента.
Но как правилно да идентифицира един толкова важен индикатор както скоростта на оборота?Formula е: коефициентът се определя, като се раздели на броя на служителите, които са напуснали (за определен период от време), като средният състав на същия период.По този показател се изразява като процент, резултатът умножена по сто.
Така скоростта на оборота, което ясно отразява на комфорта на обслужване и принципа на контрол в нея, е не само индикатор за корпоративна култура, но също така и в резултат на работата с хора.Всички тези фактори, макар и косвено, да повлияят на печалбите на предприятието.Затова е много важно не само да се вземат предвид тези показатели, но и да ги държи под контрол.
