управление чрез цели може да се нарече философия.С този инструмент е възможно да се приложи успешно стратегически планове, като се съсредоточи върху постигането на персонала конкретни и измерими резултати.Управление чрез цели ни позволява да се развие способността на компанията да предопредели бъдещето си и да не се предприемат действия, в зависимост от това, което се случва в момента.Тя допълва традиционната система за планиране на индивидуалната отговорност и стимули.Тази философия интегрира няколко сложни контролни функции.Сред тях са: планиране, оценка и мотивация на персонала, контрол.
управление чрез цели включва връзката между постигането на резултати в своята сфера на отговорност и възнаграждение.Този подход позволява на служителите да признаят това, което е необходимо за постигане на компанията, и по този начин им се дава възможност за по-ефективно изпълнение на задачите им.Управление чрез цели осигурява по-надеждна обратна връзка в управлението на организацията, дава обективна основа за контрол и материални стимули за участниците в нея.С този инструмент, можете да по-точно планиране на потребностите от човешки ресурси.Методът за управление чрез цели спомага за подобряване на взаимното разбирателство между ръководството и подчинените.На второ място, той също дава възможност да получите по-голяма мощност, по-често да поемат инициативата.
Този инструмент ви позволява да всеобхватно постигане на цели и решаване на проблеми, свързани с управлението на персонала в организацията.Същността му се състои в разработването и прилагането на система, която пронизва всички нива на компанията.Нейните елементи са целите и задачите (като организацията като цяло и отделните му служителите).За да направите това, се прилагат принципите на разлагане и каскаден.Целите се определят първо на най-високо ниво, след това те се разделят и надолу под формата на специални инструкции по-долу (подразделения и конкретни служители).В допълнение, всеки служител в процеса на диалог е да се разбере какво е необходимо за постигане на организацията (и това, което е негов проблем).Целите на развиващите вече се превърна в добре известен принцип на SMART.
Основните елементи на тази система са основните показатели за дейността.Тяхната цел - за измерване на ефективността (ефективност) на работниците и служителите, функции и процеси за избраните критерии.Оптималният размер на KPI за служителя се счита за показатели за 3-7.Приоритет се определи теглото си.Те се визуализира под формата на смарт карти.Други името й - карта KPI.
изисква резултат от дейността на работника или служителя, най-често, е разположен на три нива (мишена, долната и горната).Това зависи от конкретния размер на възнаграждението на работника или служителя.Card или част от разработването на индикатори за главата на подчинените си (преки и функционални).Управление на персонала Услугата дава възможност администрирането на процеса, резултатите от която е бонус за постигането на добро KPI показатели.Карти, разработени в два екземпляра (един отличен персонал, а вторият се съхранява от главата до обобщавайки).Заслужава да се отбележи, че такава система може ефективно да изпълнява целите и задачите на управлението на персонала, които са най-znachimymmi.
