ефективно управление на организацията е станало възможно чрез институционални средства и методи, които са насочени към координирането на персонала като цяло, или на един служител, с цел постигане на резултатите от цялото начинание.Същността на този процес се състои в това, че само някои методи не дават 100% ефективност.Тя трябва да бъде адекватно отражение върху труда колектива, мотивацията на персонала и ориентиран към резултатите.При комбиниране на тези две позиции се получава перфектна комбинация, която трябва задължително да доведе до успех.
Преди мениджъри неизбежно има голям списък от проблеми да бъдат решени.Този списък е доста обширна и включва задачи, свързани с перспективите за развитие на дългосрочно планиране и краткосрочно решение на проблемите, които трябва да се изпълняват в най-кратки срокове.Това е въведен за този голям брой различни методи, но всички те могат да бъдат комбинирани, в зависимост от ток през тях задачи.
Съвременните методи на управление на организацията като цяло е да комбинира:
1. регулиране на техническите системи, извършена с помощта на автоматични системи за управление;
2. регулиране на социалните и икономически системи, се отнася до регулирането на отношенията в екипа.На свой ред, те също зависят от характера на взаимоотношенията и се образуват:
• икономическа;
• административно;
• социално-психологически.
Нека погледнем по-отблизо на всеки един от предложените методи.Икономически методи за управление на организацията - система от методи, чрез които възможното въздействие върху творците, използващи специфични термини съизмерими.Например, съотношението на разходите и ползите, т.е. финансови стимули и санкции.В основата на този метод е, че заплатите и допълват - премията или прогнозните бонуси, които са пряко зависими от усилията и резултатите от него.Връзката между резултатите от индивидуалния мениджър и компанията като цяло.Тези методи са много ефективно управление на организацията, катодоста гъвкаво влияние върху хората, засягаща непосредствените интереси.По този начин, чрез въздействие върху персонала, които извършват ефект върху хода на производството.Оказва се, че да стимулира служителите да поемат инициативата, творческо изпълнение, а с него и капацитета и работят заедно за постигането на материалните нужди.Въпреки това, има и значителен недостатък, че е отказ от така наречените не материалните нужди, които могат също да допринесат за намаляване на мотивацията.
административни методи на организация за управление - това е пряк резултат от задължителен.За мениджъри, участващи в изпълнението им: организационно проектиране, регулация, стандартизация.В основата е да се установят задължителни правила, които определят реда и дисциплината на персонала в организацията, един вид вътрешни стандарти.Мощен метод за управление, насочени към решаване на конкретни проблеми на отбора.Основното предимство е волята на целта да се постигне, освен това, тези методи не изискват значителни разходи за управление финансова организация.Недостатъци включват нарушение на инициативата и творчеството.
Методи за управление на организацията на социално-психологическа - се извършват с помощта на ръчна експонация на социалните принципи на колектива.Те помагат да реши проблема "текучество на персонала".Ключът е да се подобри и да се повиши нивото на компетентност на служителите в частност и на колектива като цяло.С цел ефективно постигане на целта на главата повишава нивото на морална зрялост на отбора.
