развитие и управленски решения показва резултата от управлението.Това е основата на управлението.Подготовка и вземане на решения - е творчески процес в работата на управителя на всяко ниво, което включва:
- изложение на проблема;
- анализ на проблема въз основа на информацията за присъствие;
- избор на оптимално решение на проблема за определяне на нейната ефективност и възможните резултати;
- анализ заедно със съответните експерти алгоритмите за привеждане в действие на решения;
- формулировка на решението;
- приемане и конкретизация на действията на изпълнителите.
От гледна точка на управлението, на конкретно решение е да се приложат следните стъпки:
- подготвителен етап;
- формирането на специфична административно решение;
- изпълнението на административното решение.
По време на приготвянето на разтвора се извършва анализ на ситуацията, като се отчита вътрешната и външна среда на предприятието.Подготовка включва събиране и обработка на информация, определена проблемът да бъде решен.
на етапа на извършване на оценка и разработването на алтернативни начини за действие, въз основа на изчисления определят критериите, по които избира най-добрите алгоритъм на действия.
Вземането на управленски решения в предприятието включва мерки за структуриране на решения, с което към списъка на изпълнителите на необходимия мониторинг действие.Вземането на управленски решения включва промяна в действието (ако е необходимо), както и оценката на резултатите от изпълнението на решението.Това се дължи на факта, че всяко решение има специфична резултат.Резултатът от управлението е да се оптимизира и намирането на средства и форми, които биха улеснили положителни резултати в максимално израз с минимални разходи.
В зависимост от начина на вземане на решения, те могат да бъдат оправдани с анализ предварително изпълнение на ситуацията, и интуитивен, които са взети на базата на опита и управление на знанието, се спести време, но тя може да съдържа грешки и несигурност ефекти.
Вземането на управленски решения се формира въз основа на надеждна информация, анализ на факторите, които влияят на решението, като се вземат предвид последиците от предвидливост от решението.
да споделите оптималното решение възможно най-високо, трябва да се наблюдава редовно актуална информация за ситуацията в предприятието и извън него.
И тъй като количеството на информацията, за да се справят с много голяма и надхвърля човешките възможности, е необходимо да се използва модерна компютърна технология, както и използването на компютърни системи и автоматизираната обработка на данни.Решения
за управление, прилагани от различните методи:
- вземане на решения въз основа на интуицията.Контрол, поради наличието на опит и знания в определена област, която ни позволява да вземете правилното решение Intuition;
- решение, въз основа на "здравия разум".Управляващият оправдава решението си непротиворечиви доказателства и въз основа на натрупания практически знания;
- решение, въз основа на научни и практически подход.Избор на решения, базирани на работа с определено количество информация, която обосновава на вземащите решения.С помощта на модерни технологии.Днес, в името на истинските решения за управление на тест с помощта на целия арсенал от постижения.
Вземането на управленски решения е най-важната задача на ръководителя на управление на науката и включва цялостна оценка на конкретната ситуация и избора на ръководителя на оптимално решение на редица възможни варианти.
