система за управление на маркетинга в предприятието е изложено на редица фактори: политическа нестабилност, непредсказуема външна среда, промените в конкурентните позиции, и така нататък.Управление в предприятието
Marketing е голяма част от административната работа.Тя се състои от два важни елемента: планиране и организация на маркетингови дейности.Процесът на управление на маркетинга в предприятието е непрекъсната и се мониторинг на всички промени на външната среда, пускането на пазара на системата и да се определят отклонения между действителните и планираните резултати от маркетингови дейности.
Маркетинг мениджмънт в предприятието има за цел да осигури най-ефективно използване на материални, финансови и други ресурси.
Маркетинг мениджмънт в компанията се състои от четири етапа.
първи етап - изисква анализ на пазарните възможности, които трябва да започнат зърна, които определят съотношението на фирми в стоковия пазар.
втори етап - трябва да изберете целеви пазар.Това име е най-полезно за дадено предприятие група пазарни сегменти или само в един сегмент.И неговата дейност е насочена към тях.Преди да изберете вашия целеви пазар, трябва да учат на потребителите и сегментацията на пазара.Сегментиране на пазара се нарича разделянето на групи от купувачи, които се характеризират с една и съща реакция към усилията за продуктови и маркетингови.Процесът на избиране на целевия пазар приключи, което се нарича позиционирането на продукта.Разбираемо е, че най-доброто изображение се формира на стоките, както и осигурява желаното място не само на пазара, както и в съзнанието на целевите потребители.
трети етап - разработен маркетинговия микс, който е набор от параметри, които са контролирани от дружеството, и се използват за най-добро удовлетворяване на нуждите на целевия пазар.Комплексът се състои от пускането на пазара на такива параметри като продукт, цената му, разпространение, популяризиране на пазара.
четвъртия етап - планиране и контрол.Планирането е процес, по време на който на поставените цели, определени стратегия и разчисти пътя за тяхното изпълнение.Той е разделен на тактическа и стратегическа.Control е необходима, за да се направи оценка на степента на изпълнение на плановете.
Маркетинг мениджмънт в предприятието попада под различни маркетингови структури - неразделна част от цялата организационна структура на всяко предприятие, което е набор от услуги на предприятието, както и органични връзки между тях, не само хоризонтално, но и вертикално, тоест, от началникагримьор.
За най-ефективно управление на маркетинга е от решаващо значение е пазарната структура.В момента тя не разполага с универсална схема.Маркетингови отдели са на различни бази.
Така системата на маркетинга в компанията е изложена на огромен брой различни фактори.Маркетингови цели винаги са насочени към нуждите на клиентите си да се обърнат към печалба (доход) на предприятията и за постигане на конкретни резултати в определени пазари.Посоката и характера на целите на компанията е повлияно от бързите темпове на научно-техническия прогрес, бързите промени в потребителското търсене, сложност на производството и растежа на своя мащаб и други фактори.Ето защо маркетингови структури трябва да са адаптивни и гъвкави.Но това е възможно само, ако те са в състояние да променят своите собствени форми на организация в процеса на промяна на маркетингова стратегия.
