организационна структура е специална част от самостоятелни звена или отделни мнения, които изпълняват функции по управление.Тази структура е често изобразяван като диаграма, която показва връзката и подчиняването на структурните звена.С други думи, организационна структура на - набор от функционални и специализирани звена, които са свързани помежду си в процеса на решения за развитие, обосновка, изпълнение и управление.
организационна структура на управление в много фирми е изградена на този принцип, който е разработен в началото на ХХ век.Въз основа на принципите, изложени, тази структура става известен като бюрократична или йерархична структура.Един от най-често срещаните видове такава структура е линейна структура, в която се казва, че ръководителят на структурното звено трябва да бъде един лидер.Head - индивидуален земеделски производител трябва да има всички правомощия и изпълнява единната ръководството на своите служители да изпълняват всички управленски функции.По този начин,
имат линейна структура, както при всички други видове конструкции имат своите предимства и ползи.Разгледани са най-основните предимства:
- това е типът на стриктното спазване на взаимни връзки директно вътре функции и ясна система в звената, на която отговарят.
- условие ясна система за работни единици.В този случай, главата е в състояние да държат в ръцете си цялата работа и събирането на всички функции, които правят работата единица.
- основно явна отговорност.
- бързо да се справим на функционалните звена за изпълнение на инструкциите от по-високите дивизии.
най-важните недостатъци са:
- в единица с линеен структура са показани оперативни проблеми, като например текучеството на персонала.
- там е много висока зависимост от квалификацията на персонала, на техния бизнес и лични качества.
- голям брой нива между работата на служителите и мениджърите.
- малко гъвкавост и адаптивност към промените.
Индивидуални работници и разделянето на функцията за контрол на управлението на на предприятието.В този случай, отношенията между тях са и двата икономическа, социална и организационна, както и психологически.Такова нещо като организационна структура на управление на предприятието казва, че тук всички работници и служители са обект на същото мениджър.От това, съществуват функционални взаимоотношения между служителите и отделите зависи от сорта на организационни структури на управление.
Към днешна дата, има три основни структури за контрол - мишена, линеен и функционален. функционална организационна структура на , както и линейна, има програма за управление на пълно работно време и съответните отдели.Линейната структура цели този вид работа, която се извършва чрез от върха до дъното.Но управлението на линия сам не може да реши проблемите, свързани с икономическото, дизайн - технологични и доставка проблеми.В този случай, функционално управление, което осигурява работа по поддръжката.
