Каква е структурата на управление на организационната

click fraud protection

Управление

организационна структура е специална част от самостоятелни звена или отделни мнения, които изпълняват функции по управление.Тази структура е често изобразяван като диаграма, която показва връзката и подчиняването на структурните звена.С други думи, организационна структура на - набор от функционални и специализирани звена, които са свързани помежду си в процеса на решения за развитие, обосновка, изпълнение и управление.

организационна структура на управление в много фирми е изградена на този принцип, който е разработен в началото на ХХ век.Въз основа на принципите, изложени, тази структура става известен като бюрократична или йерархична структура.Един от най-често срещаните видове такава структура е линейна структура, в която се казва, че ръководителят на структурното звено трябва да бъде един лидер.Head - индивидуален земеделски производител трябва да има всички правомощия и изпълнява единната ръководството на своите служители да изпълняват всички управленски функции.По този начин,

линейна организационна структура на всеки подчинен има само един ръководител, чрез която всички необходими команди.В този случай, самата ръководството е подчинена на главата, което е над нивото му.

имат линейна структура, както при всички други видове конструкции имат своите предимства и ползи.Разгледани са най-основните предимства:

- това е типът на стриктното спазване на взаимни връзки директно вътре функции и ясна система в звената, на която отговарят.

- условие ясна система за работни единици.В този случай, главата е в състояние да държат в ръцете си цялата работа и събирането на всички функции, които правят работата единица.

- основно явна отговорност.

- бързо да се справим на функционалните звена за изпълнение на инструкциите от по-високите дивизии.

най-важните недостатъци са:

- в единица с линеен структура са показани оперативни проблеми, като например текучеството на персонала.

- там е много висока зависимост от квалификацията на персонала, на техния бизнес и лични качества.

- голям брой нива между работата на служителите и мениджърите.

- малко гъвкавост и адаптивност към промените.

Индивидуални работници и разделянето на функцията за контрол на управлението на на предприятието.В този случай, отношенията между тях са и двата икономическа, социална и организационна, както и психологически.Такова нещо като организационна структура на управление на предприятието казва, че тук всички работници и служители са обект на същото мениджър.От това, съществуват функционални взаимоотношения между служителите и отделите зависи от сорта на организационни структури на управление.

Към днешна дата, има три основни структури за контрол - мишена, линеен и функционален. функционална организационна структура на , както и линейна, има програма за управление на пълно работно време и съответните отдели.Линейната структура цели този вид работа, която се извършва чрез от върха до дъното.Но управлението на линия сам не може да реши проблемите, свързани с икономическото, дизайн - технологични и доставка проблеми.В този случай, функционално управление, което осигурява работа по поддръжката.