В случай на различни рискови фактори за по-ефективно намаляване на риска по време на курса на конвенционалните методи, които засягат някои видове дейности.
принцип, техники за управление на риска, които се използват в бизнес дейности са разделени на четири групи от методи.
- избягване на риска;
- локализиране на рисковете;
- диверсификация на риска;
- компенсация на риска.
Сега имаме по-отблизо в техники за управление на риска, като начин да се избегне рискът.
начин да се избегне рискът от най-използваните в икономическата практика.
Методите на бягството от риск е:
- отказ за издаване на партньори, които не са достоверни;
- отхвърляне на проекти, които са много рисковано;
- основният начин да се намали риска - осигуряване;
- процесът на намиране поръчители.Методи за управление на риска
включват методи за локализиране на риска, те се използват много рядко, само в случаите, когато това е възможно ясно да се установят източниците на рискове и вероятността за тяхното настъпване.Основните методи за локализиране обикновено са - създаването на дъщерни дружества, както и специални екипи за извършване на проекти с ясен риск.
смисъл на методите за диверсификация на риска се основава на разпределението на общия риск:
- разширяване на гамата от продукти или услуги;
- маркетинг и диверсификация на доставките;
методи за плащане на риска се използват за създаване на специални механизми за предотвратяване на опасност.Те са най-отнема време
и изискват предимно аналитична работа: стратегическо планиране, планиране на външната среда, както и създаването на резерви.
Оценка на ефективността на управлението на риска.
Например, проектът е завършен и вече е докладване за се образува този проект.Но въпросът е как да се изчисли ползата в брой, включително временна израз на изпълнението на планираните мерки, които са насочени към управлението на риска?Оценка на риска се изчислява по три формули, които от своя страна позволяват обработката на разходи рискове.
Първо трябва да се изчисли на очаквания ефект, който се изчислява като разлика в третирането преди и след - с планираното количество загуби от идентифицираните рискове.
Изчислете цената на управлението на рисковете, с такова изчисление - сумата от разходите за обработката на идентифицираните и неидентифицираните рискове.
И разбира стойността на ефекта от управлението на риска е разликата между предсказаната и реалното въздействие на разходите за управление на риска.
техники Такова управление на риска, като застраховка, значително повишава отговорността на мениджърите, а като ги принуждава да по-сериозно и отговорно отношение към процеса на вземане на решения, доколкото е възможно да се извърши защитни мерки, които да съответстват на застраховката kontraktu.Imenno така застраховка като метод за управление на риска е много ефективенфинансов инструмент.
в случай на създаване на нови продукти, имат проблеми при използването на застраховки, се дължи на факта, че застрахователните компании не разполагат със статистика и затова се страхуват да се застрахова технологията, която те са известни д.
Резултатът е, че във всеки конкретен случай, че е много важно да се знае дали този фактор да бъде обект на застраховане.От това трябва да се разбира, че застрахователният риск винаги има своите особености.Преди всичко, което трябва да знаете, че страхът не е риск, а именно интересите на осигурените лица, възможността за погасяване на загубите.
Като такъв, рискът не трябва да се спира, което означава, че инвеститорът не е длъжен да поеме риска, например, ако сумата на загубата е доста голям в сравнение с икономиите в размер на премията.В ситуация, в която има само едно решение, е необходимо да непременно първо се опитайте да намерите други решения.Много е вероятно, че те съществуват.В случай на застрахователния риск, когато предварителен анализ показва липсата на други решения, планът по правилото "очакват най-лошото", това означава, че трябва да се вземе отрицателно решение.
